【メモ】 ・グローバル人事で大切なのは、事業戦略と整合性の取れた目指すべきゴールを設定すること。 ・サクセッションプランニングは、タレントマネジメントで最初に行うこと。 ・組織開発を進める際は、変化に対する社員のネガティブな反応もしっかり受け止めながら、長い時間をかけて取り組みを続けること ⭐️グローバル人事とは・・ 1️⃣人材の需給をグローバルで把握すること【経営と人事の一体化】 2️⃣計画的に人材を育成すること【事業戦略のブレを人材全力で埋める】 3️⃣グローバルで人材を組織として機能させること【組織開発・組織活性化】 ⭐️グローバル人事パーソンに必要な能力 1️⃣人の価値を客観的に見定める能力 2️⃣本音を引き出す能力 3️⃣組織の課題を見抜く能力 ⭐️社員の主体性を高め、成長意欲につながる人事異動の三つの手法 1️⃣自己申告制度 2️⃣CDP（キャリアデベロップメントプラン） 3️⃣社内公募制度 ⭐️適切なネガティブ・フィードバックプロセス ⭐︎効果的に行うプロセス 1️⃣傾聴・事実の確認(客観化) 2️⃣認知・期待の表明 3️⃣具体的な不足の確認 4️⃣今後の目標の明確化 ⭐︎やってはいけないこと 1️⃣その場しのぎ 2️⃣他人との比較 3️⃣不明確な根拠の提示