じんやのお勧め 平井一夫 2012年3月期、5000億円を超える大赤字の中でソニー社長の重責を引き受けた。 出世競争とは無縁の異端児だった。 創業者、井深大・盛田昭夫 平井一夫、新型テレビのプレゼンで言葉を詰まらせる社員を見て、ソニーは潰れると思った。 在任期間6年間で平井一夫さんがやったことは奇策でもなんでもない。 どうやってソニーを復活させたのか →チームとしての力を最大限に引き出すこと。 →自信を喪失し、実力を発揮できなくなった社員たちの情熱を解き放つ。

小学一年生のときに、父親の転勤でニューヨークに。英語を喋れないため、孤独感と無力感にさらされた。 『EQが高い人間であれ』 経営者はコミュニケーション能力だけでなく、EQが高くなければならない。 アメリカで人種差別をモロに受けていた。

就職活動では、 日産とCBSソニーで迷っていた 父の『ソフトには無限の可能性がある』という助言で、CBSソニーを選んだ。

リーダーに必要な資質 方向性を決めること。 そして、決めたことに責任を取ること。

・ソニーグループが目指すべき方向性『KANDO』 →5インチテレビの開発 ・マーケットクリエーション ユーザーの期待値を圧倒的に超えるものを作り出せ。 ・ソニーショック 2002年度、見通しよりも営業利益1000億円が下回り、売りが集中。前年度と比べて38％増ではあったが。 ・2001年に新たなライバルApple 2001年にiPod、2007年にiPhone プラットフォーム型ビジネスの先駆者 ・久夛良木健 プレステ3の内部のデザイン、ユーザーの目に触れることはない場所でも納得するまでデザイナーにやり直しさせるくらいの完璧を求める人だった。