必要なのは危機感ではなく“狂気” →普通の努力ではスケジュール遅延・品質劣化に飲み込まれる。「絶対に成功させる」という狂気レベルのコミットメントが、利害関係者を動かす。 変化を目的にする → 変化を“例外”ではなく“前提”にすることで、プロジェクトの硬直化を防ぐ ・1ヶ月後の完璧な資料より、今日の80%アウトプットを優先 ・優れたWBSより、変化に強いチーム文化 ・完璧な要件定義より、高速で学習する体質 など