結論、会社単位だと落とし込みやすいが、一事業単位だと難しい理論だった。 とはいえ、コングルエンスモデルなどのフレームワークは今後の施策に落とし込む際の観点として面白そうだったので、やってみようと思います！

ソニー再生の平井さんとAGC島村さんの共通点。 ・トップがタウンホールミーティングで現場社員と対話している。しかも根気強くずっと続けている点。

組織経営論における組織カルチャーとは、 組織文化や組織風土だけではなく、「仕事のやり方」「仕事に対する姿勢」のことである。 両利きの経営の核心は、 ①既存事業を深掘りする組織能力 ②新しい事業機会を探索する組織能力 ③①②の相矛盾する組織能力を併存させる組織能力 の３つの組織能力の獲得を目指すことにある。 かつては機能していた組織が衰退してしまうということが、なぜ起こるのか？ それは、「慣性の力」が働くからである。過去の事業環境に対する過剰反応であり、「成功の罠」と言われる。