読み直してひとつひとつの事例をChatGPTと整理していくとけっこう勉強になった。 一人の働き手としては、現場で成果を出すことと、良い組織をつくりガバナンスをたもつことは、やはり違った視点と能力が求められるのだなと実感。

公益法人の不正事例、相撲協会、柔道連盟、レスリング協会とスポーツ団体が多い。競技者として評価されてきた人がそのまま理事になっていく、という構造のリスクなのだろうな。 しかし同じことは、例えばトップ営業マンが評価されて昇進してマネジメントや経営を、という話とも同じではある。トランジション大事。