社会構成主義の勉強。

綺麗に終わるかと思ったら、インデントが下がって、ちょっとずらしたような、不穏なような空気を出して終わるような詩がけっこうあって、そういうスタイルなのかなと思ったがちょっと受け取りづらい感じではあった。 チャッピー曰く、単純に完結して余韻を残すのではなく、どことなく終わらない感じ、疑いのようなものを残すスタイルなのだそう。なるほどな。他の詩集も読んでみようかな。

言語習得のプロセスの説明から入って、人間の推論の仕組みについて解説するという流れであった。わかりやすいが、それよりはもう少し「なにが人間独自で、AIとは異なるのか」ということの議論がなされるとよかったかなと思う。 AIが膨大な情報アーカイブを組み合わせて帰納的に推論しているのに比べて、人間のアブダクション推論や、経験・身体知からくる直観はそれとは異なるのだ、ということだと思うが、今井先生がAIの専門家ではないから、「AIではこう」という部分までは踏み込んでおらず、もう少し深い議論が知りたいなという感じ。きっとこれから世界でたくさんの議論が起こっていく分野であろう。

全体として、アジアより、中東やイスラム圏のほうが、水で洗い流すことが宗教的なしきたりとなっていて清潔な感じがあった。遊牧生活であり、一箇所に糞尿をまとめておくという慣習があまりなかったことも影響しているのかなと思う。 いっぽうでアジアは、人間の糞尿を豚のエサにしたり肥料にしたりということがいまも農村部ではずっと続いているのだなと思った。日本は国土が狭いから、田舎でもトイレは綺麗、あるいは肥料として活用する習慣はなくなっていると思うが、中国や東南アジアではまだそういう地域が残っているということなのだろう。 糞尿を肥料として自然の循環の中に入れていくというのは、まさに生態系として自然な営みだったのだろうなと思う。いまそうでないことを、自分個人としては嬉しいと言うか、それがいいなと思うけれども、文明化が自然のサイクルを壊したといえる部分でもあるということかな。 熊谷聡さんの「トイレと便所の違い」の持論は非常に読み応えのある名エッセイだった。こういう文章好きだし、書けるようになりたい気持ちがある。

とてもわかりやすい、新規事業の立ち上げ方についての解説本だった。 本人のやりたい気持ちは、顧客の課題が見える現場にいくことと、新規事業が起こっている現場をみることの2つの経験を重ねることで育てることができる。最初はWillが明確になくても大丈夫である、というのは、サラリーマンとして新規事業に取り組む人にとってもよい示唆なのではないか。 顧客のところに300回行け、というのはシンボリックなフレーズだが、それくらいユーザーのニーズを拾い続けることが大事、その過程でどんどん事業は変質していく。仮説検証のフェーズだけでなく、リリースした後でも、事業がピボットしていくのは全然ある。 顧客の声をどのように聞くか、というヒアリングのHowまでは書かれていなかった。そこまったらよかった。

AIがプロダクトやブランドの情報を取得しやすいように、構造化されたサイト、情報公開のあり方が重要であるというのは、ファンベースの前にけっこう大事なことの気がする。 ファンを大事にすることで熱量の高いレビュー等がネット上に増えて、それがAIにレコメンドされる可能性を高める、というもの。よく考えるとこれはAI前の検索エンジンでもまあそれほど本質は変わらない。 ずらっと並んだ検索情報からゆっくり探す、というUXではなく、AIが選んだ数種類からしか選ばれなくなる、という厳しい前提がやはりあるので、本書の具体的なHowに限らず、アフターAIをよくよく考えないといけないだろうなと思う。

とてもおもしろかった。転移という現象をとおして、ユーザー（クライエント）がカウンセラーを自分の人生の「問題の対象」と重ね合わせるということをとおして冒険のカウンセリングが進む、そのプロセスを、純粋に職業人としてのカウンセラーとして相対するだけではなくカウンセラー自身も冒険に巻き込まれていくような、そういう部分がすごいというか、真似できない感覚だった。まあ、そのように読み取ったが実際はそこまでカウンセラー側もプロセスに同化していないのかもしれないが。 でもとにかく、言ってみれば弁護士相談のように問題が完全に自分たちの外側にあるのではない、ユーザーの中、あるいはカウンセラーとの関係性の中で立ち現れてくる、とういう「関係性ありき」のところは非常に興味深いし自分の関心分野とも近い気がする。 カウンセリングの前提となる「心をどのように捉えているか」ということも非常によく体系だって整理されており、わかりやすかったし理解が深まった。

NPOの歴史的な背景、経済学的な理論の枠組み、市民社会の考え方などはとても勉強になった

前に読んだときは、途中で読むのをやめてしまって、その理由は覚えていないのだけれど、改めて読んだらふむふむと読めたところもあった。数字と客観性というよりは、確固たる個人の経験からということだが、言葉に力がある感じだった。 ITベンチャー的な組織体を前提としているところはあるので、自分たちにそのまま適用できるかはわからないなと思ったけれども、ここぞというときの気合を入れる言葉として良いかなと思った。

読み直してひとつひとつの事例をChatGPTと整理していくとけっこう勉強になった。 一人の働き手としては、現場で成果を出すことと、良い組織をつくりガバナンスをたもつことは、やはり違った視点と能力が求められるのだなと実感。

公益法人の不正事例、相撲協会、柔道連盟、レスリング協会とスポーツ団体が多い。競技者として評価されてきた人がそのまま理事になっていく、という構造のリスクなのだろうな。 しかし同じことは、例えばトップ営業マンが評価されて昇進してマネジメントや経営を、という話とも同じではある。トランジション大事。

シニカルで不思議な短編集。抑圧された、弱い立場の苦しみのようなものを文体の中で表現しているように感じた。その中に悲しみが、言葉にはならないがあらわされているような。

個々人のニーズをケアすることが組織づくりにおいて大事である、という話だったが、つまりは、全人格的に人が健康に働きがいを持っていられる職場とはどういうものか、ということを特に人事制度や組織論の観点から丁寧に開設してくれている。時々読み返したいなと思う。

おもしろかった。別の本で読んだ「ブランドは、記号と知覚価値の結びつきである」という定義をより砕いてわかりやすくしたのが「生活者の頭の中に浮かんだ妄想」と。 タイトル通り、実務として広報やPR業務をする際におさえておくとよい本だと思う。

ミーハーなので芥川賞受賞作を。

アウトライナーを使ってバーっと書き出すということがやはり大事なのだろうなと思った。 あとは最終的には、誰かに対して約束していて締め切りがあるということ。これが「書く」という行為のためには大事なのではないかと思う。自分の場合は。

言語と血筋という二つの面から、若い登場人物たちのアイデンティティの苦しみを実直に描いている作品だと思った。 読んでいて共感ではなく発見的な気持ちの方がやっぱり大きかったことを感じて、自分がマジョリティ的なルーツの持ち方をしており、それによるアイデンティティに対する悩みを持たずに生きてきたということを、改めて実感。 琴子が自分なりの中国語の学び方をしていこうとする様子を見て、血筋は自分では変えられないけれど、言語、言葉については自分自身の意思を宿すことができる、というメッセージもあるのかなと受け取った。 きっと、同じように自分のルーツやアイデンティティに悩む人には、なんらかの形で助けになる小説なのではないかと思う。

なんだか、おもしろかった。自分は非営利の会社で働いているので、株式会社の規範がそのまま適用される訳ではないが、目的をもった組織体の持続的な活動・価値創出と成長という点で、やはり営利・非営利かかわらず大事な視点はあるなということを改めて理解した。 ガバナンスという言葉も独り歩きしがちだが、その内実をしっかり整理して共通認識をつくることが大事だな、と感じた。そのためのとっかかりとなってよかった。