📌「リファラル採用3.0」の仕組みづくり 従来の「リファラル採用」をファンベースで社員自らが紹介したくなるような仕組みを作る「戦わない採用」に進化させることが、持続的な組織の成長に繋がることを理解することができました。 ✅読書メモ ・転職潜在層にも魅力を伝える「戦わない採用」では、社員がメディアとなりリアルなストーリーを表現することが大切。 ・リファラル採用3.0を実現するためには社員を動かすのではなく「社員が動きたくなる」仕組みを作ることを目指すべき。 ・採用活動をよりよい会社を創る手段だと捉え、採用担当は「ファンづくりのディレクター」として立ち振る舞う。 ・解像度が低い「誰でも良いから紹介して欲しい」状態は「誰も紹介してくれない」状態。 ・採用活動を社内で推進することで会社が自分事化され、従業員体験とエンゲージメントの向上につながる。 ・戦わない採用を実現するために重要な「5つのポイント」 　①認知を風化させない継続的な広報 　②共感を生むための透明性の高い情報とストーリー 　③その場ですぐに参加できる導線 　④行動ハードルを下げるコンテンツ設計 　⑤リファラル紹介後に良い体験で終わるコミュニケーション ・社員を巻き込んだ採用活動を成功させることで、関わる人や組織のポテンシャルの解放につながる。