「命令」ではなく 「信頼」と「対話」に基づく リーダーシップの重要性。 クーパーが実践した、 “本能的な服従”を抑制し、 思考するチームを育てる文化のデザイン。 それは、形式や階級を壊すことから始まり、 肩書きではなく名前で呼び合い、 命令ではなく質問で導くという革命。 この姿勢の本質は、 「強い指示」ではなく「弱いシグナル」を交わしながら、 互いの判断力を磨くこと。 小さな行動が信頼を生み、信頼が創造を生む。 つまり、優れたチームとは命令体系ではなく、 文化資本としての“共感のネットワーク”によって動く 共同体なのだろう。

新入社員の研修担当をすることになり、私なんかがと不安ばかりが先行していたけど、自分にできることは安全な環境を整えることだなと、心の準備ができてきている。がんばらせないことと、私自身もがんばらないこと。

Googleの元ピープルマネジメントの方の本らしい。読んでみたい。