他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論
他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論
宇田川元一
ニューズピックス
2019年10月2日
10件の記録
  • ⭐️⭐️⭐️⭐️ 【「なぜ、あの人はわかってくれないのか」——職場の不条理を解き明かす、大人のための組織論】 職場で「どうしてこの人はこんなに話が通じないのだろう」と頭を抱えた経験は、誰にでもあるはずです。相手の理解力が低いから? 性格に難があるから? いや、そうではありません。宇田川元一氏の『他者と働く』は、そんな私たちの日常的な悩みに、本質的で全く新しい視座を与えてくれる一冊です。 【「わかりあえる」という幻想を手放す】 本書の最大の魅力は、安易に「わかりあえる」という幻想に逃げ込まず、「人はそもそもわかりあえない」という冷徹な事実をスタート地点に据えている点にあります。 著者は、私たちがそれぞれ異なる「ナラティヴ(独自の物語や世界観)」を生きていると指摘します。営業には営業の、開発には開発の、あるいは上司には上司の「正義」と「合理性」がある。相手が自分の提案に反対するのは、決して不真面目だからでも、意地悪だからでもありません。相手の生きるナラティヴの中では、あなたの提案を退け、現状を維持することがもっとも「正しい」選択だからなのです。 【正論で人は動かない。厄介な「適応課題」とは】 私たちは往々にして、こうした対立やすれ違いを、論理的な説得やシステムの変更で解決できる「技術的問題」として処理しようとします。しかし、職場の厄介な問題のほとんどは、当事者たちの価値観や関係性そのものの変容を必要とする「適応課題」です。 正論を武器に相手を「論破」したり、役職の力で「強制」したりしても、表面的な服従が得られるだけで、決して心からの協働は生まれません。では、その「わかりあえなさの溝」をどう乗り越えればいいのでしょうか。 【溝に橋を架ける「対話(ダイアローグ)」の力】 そこで本書が鮮やかに描き出すのが、「対話(ダイアローグ)」という実践です。 まずは自分自身の常識(プレジャッジメント)を疑い、相手がどのような評価基準や制約の中で生きているのかを観察する。そして、両者の間にある「溝の構造」を解釈し、そこに小さな橋を架けていく。相手の言葉の背後にある文脈を読み解き、新しい関係性を編み直していくこの過程は、単なるビジネス上の表面的なコミュニケーションスキルを超越した、非常に深く知的な営みです。 【新しい関係性を紡ぐための一歩】 「他者と働く」とは、自分自身の枠をはみ出し、他者の世界に触れることです。本書は、手軽なハウツー本ではありません。人間理解の深淵に触れ、他者との向き合い方そのものを根底から揺さぶるような深い読書体験を約束してくれます。 職場の人間関係に疲れたとき、あるいは組織の壁に行き詰まりを感じたとき、本書は必ずや現状を打破し、次の一歩を踏み出すための確かな羅針盤となるでしょう。ぜひ、あなたの手でこの「対話」の扉を開いてみてください。
  • みこ
    みこ
    @mikooo
    2026年1月2日
    かつては「兄と弟」であった関係は、お互いに仕事をするようになって、今度は会社の重責を別々に担う関係に変わりました。その中で、弟は兄を評価する視線を向けるようになっていったわけです。これが、対話を通じて、「社長になろうとする兄とそれを支える弟」という関係性へと変化していったのです。
  • みこ
    みこ
    @mikooo
    2026年1月2日
  • みこ
    みこ
    @mikooo
    2026年1月2日
  • おくみつ
    おくみつ
    @okupt0951
    2025年9月29日
    知れば知るほど、私は対話をしていると言えなくなってくる感覚が面白かったです。私が職場の同僚たちと関係性を築く中で意識しているバイブルです。
  • mochico
    mochico
    @mochico50
    2025年7月9日
  • Qurage
    Qurage
    @qurage
    1900年1月1日
  • Tamak
    Tamak
    @tama71110
    1900年1月1日
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