大変勉強になったが、それだけ自分が「組織に必要なスキル・知識がなかった」の裏返し。今後も勉強せねば。 ただ、内容をそのまま当てはめると窮屈な気もする。例えば女性が大半を占める会議であれば、「話すこと」「愚痴吐き」も会議の理由に含まれているので、コレらを無くすと批判されかねない。 モチベの高い組織であれば有用な本書も、場所を誤れば袋叩きの種になりかねないと感じた。

会議冒頭は目的＝終了条件と時間配分の確認 終わりは決まったこととやるべきことを確認 会議中は書き出す。発散させて優先順位（コストと効果のバランス）から落とす。 議論が噛み合わない時は「事象」「問題」「原因」「施策」「効果」のどこを話しているか迷子。