内容 ・仕事ができる人は、高いスキルや能力というより、当たり前の事を当たり前に徹底して行う能力が高い。 ・仕事は信頼を得ていくこと。 ・やるべきことの優先順位をつけ、時間的制約を設けながら、逆算思考でこなしていく。 ・会議は、目的、明確なゴールを冒頭で確認。最後にもう一度明確なゴールを達成できていたのか確認する。 ・ネクストアクションが明確でないのは、会議に出てる意味がない。 ・ファシリテーターは絶対にやれ。 ・迎合しない、公平平等な意見を出せる場の提供、分かりにくい人の話の翻訳か。 ・仕事ではどれだけ価値を出せるかにこだわれ。 ・言葉の定義をすりあわせとけ。 ・宿題みたいなんがあれば、早急に素案を作り、上司と方向性の確認をする ・会議でも、人とのコミュニケーションでも、認識の齟齬を潰す事を徹底しろ。 ・分からない事は絶対聞くか調べろ。分からない事を放置したら、分からない事を学ぶベストチャンスを失うという機会損失になる。 ・要約できなければ、アウトプットはできない。つまり、学びになっていない。 ・副詞はなるべく使わない。曖昧な言葉を潰す ・ToDoは分解できる（すぐにするべきことが明確）になるまで言語化する。 ・ToDoは、他人が絡んでいるもの、それが進まないと他も進まないものは優先的に。 ・ToDoで一旦まとめたら、やるべきことも必ず解消する。→自分との約束を守 ・予定と、やるべきことをスケジュールに書き込む。 ・この1週間で何をするかを伝えておく。 ・逆算して、常に考える ・上司にとにかくフィードバックを求める ・フィードバックから、改善施作の立案まで。とにかく仕組み化 ・フィードバックをもらうことで、上司の理想像と、自分象のギャップが見え、新たな視点を得ることができる。 ・常に笑顔。それが幸運を呼ぶ。 ・本は、先に目次を読んで、仮説を立て、仮説検証をする感覚で。 ・悪い情報から報告する。（悪い情報こそすぐ欲しい） ・主観と事実の区別を感覚として持つ。 ・脳リソースの99%は意思決定に使え。

あたりまえのことを、あたりまえにできる。 それが如何に大切か思い知らされた。

★★★★★ これまで読んだビジネス書のなかでは一番しっくりきた。

R7-52

言われると当たり前のことではあるんだけど凡事徹底を続けている人って多くないよね、と背筋が伸びた。

2章まで読んだ

自分でもできてるかななんて、考えながらよんでいた。たしかに、当たり前のことが多い一方で、本当に自分の中で、キチンと理解して出来ているかが疑問に思った。それを確かめることが出来た。

仕事ができなさすぎて悩んで、これを買って読んだ。当たり前に思っているくせにできていないようなことが書かれていてウッ…ごめんなさい…と言う気持ちになった。気持ちを新たに頑張ろう。

かなり勉強になった。 特にA4ノートの使い方はすぐに実践しようと思う。「1度調べたら、1時間語れるようになれ」という言葉も、物事を曖昧に解釈してしまうことが多い自分への戒めとしたい。

『信頼される人になる』 ▶︎人に頼ることも大切 ▶︎ゴール設定と実行できる単位で分解　 ▶︎リスクの想定 ▶︎とりあえず4分動いてみる ▶︎仕事以外で稼ぐ(副業、投資)

最初の15分が大事だな

考え方 ・「君は綺麗なスライドを作れますという自己満のために10時間使ったの？」 ・本質的な価値のために、目的と手段は混同しない todo ・to doの細分化 ・障壁の言語化 ・スケジュールは、何があるかと何をするかの2種類 ・4分だけやってみる ノート術 ・見開き1ページにまとめる インプット ・「1文でも自分に刺さって、仕事で使えるようになったら、その本の役目は終わりだと思え」 ・仮説読書。吸収効率up、問題集を解くのと一緒 ・スライド3枚要約術 ・「らしい」を使わない。使ってる＝鵜呑み ・徹底的に調べて、1時間語れるように