部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
出口治明
角川書店
2013年11月1日
1件の記録
  • 雨のち晴れ
    雨のち晴れ
    @kotaro
    2025年8月3日
    12年前の2013年初版、 ライフネット生命元CEOの出口さんのビジネス本です。 約20名の部下のいる部長職についたため、読んでみました。 部下を動かす3つの方法 1 上司を好きにさせる 2 圧倒的な能力の違いを見せる 3 必死に働いている姿を見せる インプットを増やすには 人から学ぶ 本から学ぶ 旅から学ぶ 採用はCEOやCEOではなく、現場に任せるのが基本 マネージャーとしての能力 全員に合格点(60点)を取らせる能力。多少の不出来には目をつぶる。
    部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
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