目の前の競争環境が短期間に一変してしまうようなダイナミックな市場では、1年前の競争環境や市場予測を前提に事業方針は立てられない。既存の3C分析は意味がない！ 変化に適応する組織は、自社サービスの方向性に関する仮説を、短期間のうちに小規模の予算でテストしながら市場性を探り、事業機会を発見したら一気にお金や開発人員を投じて、拡大を図る。

数年前に買った本だが、途中までしか読めないまま積読していたので改めて第一章まで読了。まだ序章だが、今読んだことで資産計上の話など実体験として咀嚼できる部分もあってよかった