業界や時代を超えて不変な戦略を分析の単位として、実際にどうすればブルーオーシャンを創り出せるのかの方法論が具体的に述べられていました。経営層の視点がないと厳しいなと思うところもありましたが、境界を引き直すこと、非顧客層にヒントがあること、創造的破壊ではなくバリューイノベーションであることは少しずつ分かってきたかもしれません。

競争で勝つことではなく、減らす創造する取り除く増やすでブルーオーシャンを作り出す。 哲学用語の再構築や、ジョブ理論にも繋がるなと感じた。