機内で読んだ ・リーダーは指導者であり、マネージャーは管理者 ・マネージャーの仕事はあてがわれたメンバーの力を最大限に引き出すこと ・1on1やミーティングは成果を引き出すための手段ではなくそれらの手段を格納するルーティンなので、ただするだけでは意味がない ・マネジメントの手段は①リレート②任せる③軌道修正する④背中を押す⑤チームワークを作る ・マネジメントにおいて関係構築は1丁目1番地であり、友達でなく上司の部下の関係を築くことが大事。 ・部下が遠慮なく意見をしてそれを踏まえて上司は決断をする。そして、部下は遅れることなく実行に移して上司はその責任を取る。 ・give&takeである互恵性を築くためには知識・人間関係・環境の３つが大事 ・『任せない』『丸投げにする』の2択は必ず一度はハマるトラップ ・任せる前にまず、その日は何ができて何ができないのかという部分を暫定的に評価する 146 ページまで読んだ