なんだかんだ読んだことなかったので読んでみます。 今日は序章まで

『仕事を奪うのはAIでなく、AIを使いこなす人間がAIを使っていない人間の仕事を奪うのだ』とのこと。 たくさんもっと業務で使いこなせそうな場面あったので早速実践してみます。

・プロンプトに具体例を複数件入れて再現性を高める ・AIに自分の成功した文面等を導入して強みを分析してもらいナレッジの再現性を持たせる ・関数やプログラミング等にもAIの活用を行い時短化

・もっと仕事に活用できそう。絶対活用した方が良い ・スケジュール機能で医療系のニュース毎朝配信設定してみる ・Gemで毎朝の分析業務代行できないかやってみる。これ必須 ・ディープリサーチモードでサミットのこと考える

読み終わりました。 結局人間性が大事かつ今の自分にはできてなかった部分が多かったので、稲盛和夫マインドでこれからも頑張ります。 ・岐路に立ったら自分の考える善き心で選択を行い、善き行いを続けると決意する。 ・最初の段階では理性で考え、実際の対応には情をつける ・今の繁栄は過去の努力の結果であり、未来の繁栄は今からの努力で決まる ・反省を繰り返すことで人格を磨く ・つまらないように見える仕事でも、粘り強く続けることができる継続する力こそが仕事を成功に導き、人生を価値あるものにする真の能力 ・逆境こそ何かを学ぶチャンスと捉えてみる。

次これ読みたい。

・人間として何が正しいのかをベースにして全ての判断をする(両親に教わった内容を見極めるようなもの） ・人間は失敗をする前提で、人を責めるのではなくシステムの不備を思考する ・リーダー自身の自分をよく見せたいという虚栄心に打ち克つ強さが求められる ・利益を追求するにあたって人間として守るべき道がある

・今の自分に出来るか出来ないかではなく将来の自分なら出来ると信じて限界まで粘る ・才能がある人ほど、それに相応しい人格を磨くことが重要。 ・リーダーは自分よりも周囲を大切にすることで周囲の心を動かすことができる ・『リーダーの考えていることや心のうちは言葉にしなくても選手に伝わる』 ・自分を脇に置いて集団のことを最優先で考えれる人でなければリーダーになってはいけない

・ビジネスを成功へと導く方程式は考え方×熱意×能力。考え方はマイナス思考だとすべてがマイナスになる ・どんな小さな成果でも目標達成したときには部下を認めお祝いをする ・組織は勝ち癖をつけるために一度掲げた目標は完遂し、やり切ることが対決。 ・組織は柔軟に誤りに気付き次第謝罪して変化していく ・努力はがむしゃらにやることではなく創意工夫をして実行すること　 ・努力は第三者に認められてこそ本物 ・コミュニケーションは伝えたい言葉と想いの総量が大切。(繰り返し説き続ける） ・社員を信じて社員を良くすることに努めると結びつきが強固になる

・充実した人生を送るには『好きな仕事をするか』『仕事を好きになるか。大事なのは好きな仕事を求めてさすらうよりも与えられた仕事を好きになること ・不運から逃げることはできませんが、そんな時は不運を忘れるほど熱中する

毎週株勉強します！

いまの本終わったら読む用に買いました！ 半分漫画で熱い！

◾️バリュー株投資 割安な時に買って長期保有して株価が高まったところで売る ・資産バリュー株→PBRが低くて財務内容がよく保有資産価値の高い株(昔に買った土地や株式の保有しているうちに価値が跳ね上がっている/PBR0.5倍以下・自己資本比率60%以上・PER12倍以下) └メリット:割安な株を買うから株価が下落しづらい └デメリット:いつ上がるかわからない ・現貯金+有価証券−有利子負債のことをネットキャッシュと呼び手元にどれだけお金釜あるかを示す ・有価証券報告書をチェックして帳簿価額と実際の土地の値段とのズレはないかをチェックする(昔の企業は安くで買ってる可能性が高い) ・【事業等のリスク】は1番上のみで要チェック ・資産バリュー株の売りどきは①シナリオが崩れた時②もっといい株が見つかった時③短期間で上がりすぎた時に売るようにする。逆に株価が急落した時に売らないようにする 【結論】 資産バリュー株→自社が持ってる土地や株の価値が高く売上が直近で増減しないが、資産の価値が上がる可能性が高いため、中長期で保有する株 ・有価証券報告書の土地欄や株欄やリスク等を加味しながら投資判断 ◾️収益バリュー株 ・PER(株価収益率)…低くて業績が安定的に伸びている株 ・探し方は①営業利益率10%以上②PER10倍以下③PBR1.5倍以下④ROA7%以下⑤時価総額300億円以下 ・全国展開すでにしてるかどうかが重要なのだ自分の住んでるエリアので目で見ることが大事 ・売るタイミングは資産バリュー株と同様シナリオが崩れたタイミングとシェアを全国展開等で取り切った時

冒頭の70ページ読んだ

・ネット証券会社は手数料が低いので、積極的にネット証券会社をえらぶ ・健康保険に加入にておけば『高額療養費制度』が受けられるので保険適用範囲の医療であれば毎月払う金額の上限が決まっている ・自分が死ぬと家族がとろうに迷う場合のみ生命保険は加入 ・高額療養費制度→ひと月にかかった医療費の自己負担が高額になれば後で払い戻される ・家買うことのデメリット①人口が減って空室が増えて不動産価値が減る②分散ができない③売買どちらも手数料がかかる ・投資信託はインデックスファンドの方が手数料が安く指標に合わせて株を買うので成績が良い

【会計ファイナンス】 ぶっちゃよく分からなかった、完全に知見不足なのと今おそらく求めている知識じゃなかった気がするが今後そういうシーンに出会えた時に定期的に数個のフレームワークで良いから覚えておきたい ・ABC…Activity-Based Costing。顧客にかかっているコストを正確に把握し、データに基づき価格設定や評価設定を行う。 ・BSC…バランススコアカード。戦略を効率的に落とし込むために。財務・顧客・営業プロセス・学習と成長の視点の

【戦略マーケティング】 ・PEST分析…100%予測が難しい場合が多いので、影響を与えそうな二つの事象を取り出し想定する。 ・5つの力分析…業界と業界内でのポジションから分析をする ・SWOT分析..フラットに見つつも起きた事象はポジティブに捉える ・バリューチェーン…事業活動を機能ごとに分類し、どこで付加価値が生み出されてるかを分析する ・３つの基本戦略…コストリーダーシップ戦略・差別化戦略・集中戦略の３つにて戦略は策定される場合がメイン ・VRIO…組織の内部資源の有効活用可能性をチェックする。 ・プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)…市場成長率とマーケットシェアの2軸で事業の特徴を理解 ・アンゾフの事業拡大マトリクス…製品と市場のに軸で企業の多角化を考える ・AIDA…認知・興味・欲求・行動の4段階で消費者の購買決定プロセスを説明 ・プロダクトライフサイクル(PLC)…導入期・成長期・成熟期・衰退期の4つのステージからなる製品の変化 【組織マネジメント】 ・カッツ理論…マネジメントレイヤーが上がるにつれてコンセプチュアルスキルが必要である。（ヒューマンスキルは常に必要) ・動機づけ/衛生要因…仕事に対して満足をもたらす要素と不満を解釈する要素が存在している ・サディスファクションミラー…従業員の満足度が顧客の満足度へとつながっているという点 ・レビンの組織変革プロセス…解凍→移動→再凍結の３つのプロセスで組織変革を起こしていく

◯クリティカルシンキング編 ・MECE…どちらかと言うとダブりは後でなんとかできるのでモレが無いかの確認が必要 ・ロジックツリー…MECEの緻密さにこだわりすぎない&切り口の多さが大事 ・マトリクス…軸の設定が目的を理解しており、理にかなっているかが大切 ・ピラミッド構造…結論に対して都合の良い情報で組み立てず先入観を入れない ・パレート分析…ロングテール箇所を機械的に切り捨てない。全体への貢献度は少なくもその他に貢献できてる可能性が高い ・相関関係…あくまで因果関係ではない。 ・好循環/悪循環…悪循環に入らないために過去の低パフォーマンスを基準にしない。