128ページまで ・相手とのコミュニケーションにおいて伝えるの前に見るが大切 ・言わなくてもわかるでしょ、察してよはマネジメントの怠慢 ・ソーシャルスタイル理論をもとに相手を理解する。

【第2章(108ページまで)】 ・自分を変えるの一歩目は自分を理解する ・変えれない性質はあるかつ人が変わるのは簡単では無いから環境を変えれないか見直す ・人の反応は①刺激②変換③反応の流れ。②が人によって異なる解釈のクセ ・わかりやすいものしか問題にしないのは分かりやすくなるまで放置している。 ・人間には達成動機・権力動機・親和動機の３つがあり、人によって強弱が異なる。 ・自分が環境次第でどう反応するのかを理解する ・自分が好きな写真を見せてなぜ選んだと思うかを聞いて盲目の窓を理解

第1章まで(78ページまで) ・大事なことは『決めつけない』 ・まずは決めつける前に相手を観察する。観察するというのは①自分の解釈パターンを知る②相手の解釈パターンを知る③それらを組み合わせる。 ・名探偵コナンのように過去ではなく目の前のことをよく観察して仮説を立てる ・人は皆違う色のメガネをかけているという認識を持つ。特に『当たり前』『ちゃんと』『普通』というワードに注意(自分もよくある） ・発言に対してもその発言のみをフォーカスするのではなく相手の表情から見て何を伝えたいのかの真意を探ろうとする(当たり前だけどちゃんと顔を見て話すの大事だと思う) ・組織に対して違和感を察した瞬間こそ、組織が変わる兆しが見えている

・抽象的な考えを持ってることで、具体の行動の無駄がなくなる ・具体の真似はパクリだが、抽象レベルの真似はアナロジーと呼ばれ、斬新なアイデアになる ・抽象化が上手い人は幹と枝葉の見極めて、要点を掴んで効率的に情報処理をしているだけ ・抽象的な目標は逃げ場が見えやすいから、具体の目標も両立して考える ・学校教育も国語数学の具体では使わないが抽象的な思考を活かすもの。

・話がうまく噛み合わない場合は抽象度がずれている可能性が高い。(リーダーは基本方針に対しての意見はブラさず、その実現方法は柔軟にする） ・仕事は抽象から具体への変換作業 ・上流は抽象度が高く創造性が重要で、下流は具体的で効率性や秩序が大事 80ぺーじまで

・抽象化とは木の枝葉ではなく幹をみること ・抽象化のメリットは一つの事象における学びを他の場面でも適用することができること ・物事を具体で捉えず因果関係を捉える ・話が上手い人は具体→抽象→具体にたけてる(教育も同様だと思う） 50ページまで読んだ

なんだかんだ読んだことなかったので読んでみます。 今日は序章まで

『仕事を奪うのはAIでなく、AIを使いこなす人間がAIを使っていない人間の仕事を奪うのだ』とのこと。 たくさんもっと業務で使いこなせそうな場面あったので早速実践してみます。

・プロンプトに具体例を複数件入れて再現性を高める ・AIに自分の成功した文面等を導入して強みを分析してもらいナレッジの再現性を持たせる ・関数やプログラミング等にもAIの活用を行い時短化

・もっと仕事に活用できそう。絶対活用した方が良い ・スケジュール機能で医療系のニュース毎朝配信設定してみる ・Gemで毎朝の分析業務代行できないかやってみる。これ必須 ・ディープリサーチモードでサミットのこと考える

読み終わりました。 結局人間性が大事かつ今の自分にはできてなかった部分が多かったので、稲盛和夫マインドでこれからも頑張ります。 ・岐路に立ったら自分の考える善き心で選択を行い、善き行いを続けると決意する。 ・最初の段階では理性で考え、実際の対応には情をつける ・今の繁栄は過去の努力の結果であり、未来の繁栄は今からの努力で決まる ・反省を繰り返すことで人格を磨く ・つまらないように見える仕事でも、粘り強く続けることができる継続する力こそが仕事を成功に導き、人生を価値あるものにする真の能力 ・逆境こそ何かを学ぶチャンスと捉えてみる。

次これ読みたい。

・人間として何が正しいのかをベースにして全ての判断をする(両親に教わった内容を見極めるようなもの） ・人間は失敗をする前提で、人を責めるのではなくシステムの不備を思考する ・リーダー自身の自分をよく見せたいという虚栄心に打ち克つ強さが求められる ・利益を追求するにあたって人間として守るべき道がある

・今の自分に出来るか出来ないかではなく将来の自分なら出来ると信じて限界まで粘る ・才能がある人ほど、それに相応しい人格を磨くことが重要。 ・リーダーは自分よりも周囲を大切にすることで周囲の心を動かすことができる ・『リーダーの考えていることや心のうちは言葉にしなくても選手に伝わる』 ・自分を脇に置いて集団のことを最優先で考えれる人でなければリーダーになってはいけない

・ビジネスを成功へと導く方程式は考え方×熱意×能力。考え方はマイナス思考だとすべてがマイナスになる ・どんな小さな成果でも目標達成したときには部下を認めお祝いをする ・組織は勝ち癖をつけるために一度掲げた目標は完遂し、やり切ることが対決。 ・組織は柔軟に誤りに気付き次第謝罪して変化していく ・努力はがむしゃらにやることではなく創意工夫をして実行すること　 ・努力は第三者に認められてこそ本物 ・コミュニケーションは伝えたい言葉と想いの総量が大切。(繰り返し説き続ける） ・社員を信じて社員を良くすることに努めると結びつきが強固になる

・充実した人生を送るには『好きな仕事をするか』『仕事を好きになるか。大事なのは好きな仕事を求めてさすらうよりも与えられた仕事を好きになること ・不運から逃げることはできませんが、そんな時は不運を忘れるほど熱中する

毎週株勉強します！

いまの本終わったら読む用に買いました！ 半分漫画で熱い！

◾️バリュー株投資 割安な時に買って長期保有して株価が高まったところで売る ・資産バリュー株→PBRが低くて財務内容がよく保有資産価値の高い株(昔に買った土地や株式の保有しているうちに価値が跳ね上がっている/PBR0.5倍以下・自己資本比率60%以上・PER12倍以下) └メリット:割安な株を買うから株価が下落しづらい └デメリット:いつ上がるかわからない ・現貯金+有価証券−有利子負債のことをネットキャッシュと呼び手元にどれだけお金釜あるかを示す ・有価証券報告書をチェックして帳簿価額と実際の土地の値段とのズレはないかをチェックする(昔の企業は安くで買ってる可能性が高い) ・【事業等のリスク】は1番上のみで要チェック ・資産バリュー株の売りどきは①シナリオが崩れた時②もっといい株が見つかった時③短期間で上がりすぎた時に売るようにする。逆に株価が急落した時に売らないようにする 【結論】 資産バリュー株→自社が持ってる土地や株の価値が高く売上が直近で増減しないが、資産の価値が上がる可能性が高いため、中長期で保有する株 ・有価証券報告書の土地欄や株欄やリスク等を加味しながら投資判断 ◾️収益バリュー株 ・PER(株価収益率)…低くて業績が安定的に伸びている株 ・探し方は①営業利益率10%以上②PER10倍以下③PBR1.5倍以下④ROA7%以下⑤時価総額300億円以下 ・全国展開すでにしてるかどうかが重要なのだ自分の住んでるエリアので目で見ることが大事 ・売るタイミングは資産バリュー株と同様シナリオが崩れたタイミングとシェアを全国展開等で取り切った時