・リーダーが「志」を持つべき3つの理由 ①主体性を発揮できる ②判断基準になる ③仕事が楽しくなる ・志に基づく判断を積み重ねていくと志の実現に近づき、軸が明確だから後悔も少なくなる ・VUCAの時代では、正しいプロセスや価値筋はみんなでつくっていく ・リーダーは指導者ではなくファシリテーターとして、メンバーの才能と情熱を解き放ちチームの力を最大化する ・スタンスは「有事はfollow me、平時はafter you」 ・メンバーとの対話では沢山話してもらうだけでなく、自分の言葉を俯瞰してもらうことが大切 ・チームのミッションは「チームでやること、やらないこと」を決めること ・チームのビジョン（定性目標）と数字目標を一致させ、そのための仕組みや仕掛けをチャレンジに繋げる ・常に自分なりの答え（仮説）を先回りして考えておき、不完全な情報でも仮説として答えを出し続ける 大切なのはスキルではなく、メンバーそれぞれにフラットに向き合い寄り添うスタンスである。