m4 "ハーバード・ビジネス・レビュ..." 2026年5月22日

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2026年5月22日
ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] 共感力
ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] 共感力
ハーバード・ビジネス・レビュー編集部
面接授業のための参考テキスト。 ふんわりと共感は大事、みたいなもの(予想していた感じ)から始まり、やがてその限界まで語られる。幅広く、面白い。 自身の苦労を、同じ苦労をした人は共感を示しにくい。何故なら克服できない人に対して特に厳しい見方をするから。しかし人は共感してくれる可能性が低い相手に共感を求める。 逆にいえば、同じ苦労してなくても共感は可能なのだ。『わかるぅ〜』は共感ではない。それは同感。 権力を手に入れると人格が蝕まれ、共感を欠く(脳の機能低下)とか、人は昇進すると無礼で身勝手で倫理にもとる(行動学)とか…もう、権力者が読む雑誌に毎回書いておいて欲しい。雑誌読むのかどうか知らないけれど。 極め付けには、共感にも限度がある、とまで書かれている。心理的に疲れ、自身のニーズを犠牲にして、身近な人への共感の結果、他者への攻撃が引き起こされる。 さて、どうすれば良いか。
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