序章 目標、努力、ビジョン、価値観といった曖昧な言葉で明確な方向を示さない。 →それだけでは戦略とは言えない。 「今何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略 →欠陥品 戦略の核 【診断】【基本方針】【行動】 第1章　良い戦略は驚きである 良い戦略＝新たな強みを生み出すこと。 具体的には… 組織の強みを見極めること 重要な課題に的を絞ること 資源を集中すること 何をしないか、を決めること 良い戦略に必要なのは、様々な要求にノーを言えるリーダーである。 第2章　強みを発見する 強みやチャンスを見つけるとともに、相手の弱みや脅威も見つける。 第３章　悪い戦略の四つの特徴 ・空疎である ・重大な問題に取り組まない ・目標を戦略と取り違えてる ・間違った戦略目標を掲げている