仕事で必要で読んだ。 スクラムチーム（PO、SM、開発メンバー） SMはPOの支援、開発メンバーの支援をする立場（開発の管理ではない） POはステークホルダーの求めるものをSM、開発メンバーに伝える立場 開発メンバーはそのまま。 ・タイムボックス厳守 ・問題を透明化すること（肝）、開発チームが自走できること ・見積もりに時間をかけすぎないこと（フィボナッチ数列を活用して見積もると良い） ・プロダクトバックログを定期的に見直すこと ・ユーザーストーリーは、who what whyで欲しいものの意図、背景も示す。 ・スプリントのゴールは自明にしておく。 ・デイリースクラムでは、今日すること、昨日したこと、問題点を共有する（報告ではない） ・タスクは1日単位に分割する ・一スプリントのベロシティを計測する