ニュータイプの時代 問題の不足とは差分 世界、人間はこうあるべきと言う構想力の衰え つまりビジョン不足 問題を自ら提起する人材の不足 プロブレムソルバーではなくアジェンダシェイパー 未来を構想する＝未来をどうしたいか 構想した未来の実現のために意見を口にし、行動を起こす。 一定の予測はAIで、構想は人間がやる クソ仕事の蔓延 余暇に耐えられなくなった人 KPIではなく意味を与えられるリーダーに KPIはAIで、意味は人間がやる 嘆くのは部下に意味を見出せれていない上 若者はその時代に足りないものについてハングリー ヒト、モノ、カネにおいてヒトだけが可変性あり 意味の豊かだでどうとでも変わる 経営というのは本質的に差別化をはかるもの 大切なのは主体的に想い、考える力 →失ったオールドタイプはなかなかに辛い 「役に立つ」ではなく「意味がある」ことを 貫通力によるグローバル×ニッチ デザインとテクノロジーはコピーが容易 意味だけはコピーできない 自然法>実定法 真・善・美 組織間を越境して起動 バーベル戦略 ダウンサイドのリスクは抑えて、アップサイドを取る 90%は現状（その中にはIPO）も10%はタレントになるために（満点星空レストラン） 努力のレイヤーを上げる ポジションを変える キャリア 計画にこだわりすぎるな 柔軟にリスクテイクを リスクを取れないのは 始められないのではなく辞められない。 リベラルアーツとは 自由になるための技術 真理はあなたを自由にする 目の前のものを比較相対化することが出来る 専門領域を自由に横断するためには教養が必要