PMとしての仕事は長いが、ちゃんと勉強したことなかったなと思って手に取った本。 プロジェクトを多面的なルービックキューブの例えが言い得て妙。対話と振り返りを重ねながら、自分なりの持論を見つけていく大事さを再確認した。 プロジェクトをマネージするに当たって、直線と曲線のモードをうまく活用しよう。合理性や計画性も大事。偶発的な事柄や出会いも大事。 思考x時間x組織軸の3つの視点を持ち、定例会議の認識合わせやリズムを大事にし、チーミングとラーニングも行いながら、プロジェクトを成功に導こう。