コルブの経験学習サイクルを中心に、人材育成について考える本。 OJTなどの人材育成って、認知行動理論に落ち着く部分があるのかな。話を聞いて、ロールプレイして、実践して、正のフィードバックをする。これってSSTの流れ。自己決定と、適切な行動強化が肝。 そう考えると、相談援助のアプローチが、そのまま新人教育に当てはまるのもまあ納得。やってることは、ほぼ同じだよね。 人材を潰す人の特徴「一年目の放置と、二年目以降のスパルタ」は面白い。 要するに、「ずっと村周辺にいた？スライム狩って散々レベル上がってるでしょ。じゃ、魔王城へGO！！」 ……は、流石に酷（笑） 経験年数だけ見て「もうできるでしょ」と判断するのはやめよう。気をつけよう。 リーダー理論とか組織論、苦手だったなぁ。 シンプルに興味なかったよね（必要に迫られて涎垂らしてる絵文字）