⭐️⭐️⭐️ 大企業の常識は通用しない。カオスな環境を生き抜くための羅針盤 ■異文化からの越境者が直面する「常識の壁」 整った研究環境や伝統的な組織から、成長途上のITスタートアップへと飛び込んだ時、誰もが直面するのが「常識のパラダイムシフト」です。 昨日までの正解が今日には覆り、リソースは常に枯渇し、マニュアルはおろか評価制度すら未整備。 そんなカオスの只中で、「もっと裁量が欲しい」「社長の方針がコロコロ変わる」と不満をこぼしてはいないでしょうか。 もしあなたが今、ベンチャー特有の理不尽な壁にぶつかり、事業推進やプロジェクトマネジメントの最前線で思い悩んでいるなら、高野秀敏氏の『ベンチャーの作法』は、現状を打破するための劇薬となるはずです。 ■評論家を辞め、自ら「手足」となってボールを拾え 本書が突きつけるメッセージは、極めてシンプルかつ痛烈です。 それは「過去のブランドやプライドを捨て、まずは泥臭く結果を出せ」ということ。 美しい計画や正論を語るだけの「評論家」は、スピードが命のベンチャーには不要です。 求められているのは、不確実な状況でもバッターボックスに立ち続け、誰の担当でもない「落ちているボール」を率先して拾いに行く当事者意識です。 自由な裁量は、最初から与えられるものではありません。 まずは自ら手足となって目の前の業務を完遂し、周囲からの信頼を勝ち得た者にだけ、より大きな仕事と裁量が与えられるという残酷な真実を本書は教えてくれます。 ■「朝令暮改」を許容し、自ら正解を創り出す 本書の白眉は、経営陣やトップに対するスタンスの転換にあります。 方針が頻繁に変わる「朝令暮改」を、現場を振り回す悪手と捉えるのではなく、「会社が生き延びるための必死の軌道修正」として受け入れる。 そして、与えられた指示が正解かどうかを批判するのではなく、自らの圧倒的な行動によって「その指示を正解へと導く」こと。 この視点を持つだけで、ベンチャーで働く上での不要なストレスは消え去り、結果を出すための覚悟が定まります。 ■カオスを楽しみ、圧倒的な成長を手にするために 本書は単なる精神論ではありません。数多くの成長企業とビジネスパーソンを見届けてきたトップヘッドハンターだからこそ描ける、「生き残る人間のリアルな行動原則」が詰まっています。 理不尽な環境を嘆くのではなく、そのカオスすらもしたたかに楽しみ、組織の推進力へと変えていく。 圧倒的な成長を渇望し、新たな環境で必ず結果を出したいと願うすべての挑戦者に、ぜひページをめくってほしい一冊です。