⭐️⭐️⭐️ 大企業の常識は通用しない。カオスな環境を生き抜くための羅針盤 ■異文化からの越境者が直面する「常識の壁」 整った研究環境や伝統的な組織から、成長途上のITスタートアップへと飛び込んだ時、誰もが直面するのが「常識のパラダイムシフト」です。 昨日までの正解が今日には覆り、リソースは常に枯渇し、マニュアルはおろか評価制度すら未整備。 そんなカオスの只中で、「もっと裁量が欲しい」「社長の方針がコロコロ変わる」と不満をこぼしてはいないでしょうか。 もしあなたが今、ベンチャー特有の理不尽な壁にぶつかり、事業推進やプロジェクトマネジメントの最前線で思い悩んでいるなら、高野秀敏氏の『ベンチャーの作法』は、現状を打破するための劇薬となるはずです。 ■評論家を辞め、自ら「手足」となってボールを拾え 本書が突きつけるメッセージは、極めてシンプルかつ痛烈です。 それは「過去のブランドやプライドを捨て、まずは泥臭く結果を出せ」ということ。 美しい計画や正論を語るだけの「評論家」は、スピードが命のベンチャーには不要です。 求められているのは、不確実な状況でもバッターボックスに立ち続け、誰の担当でもない「落ちているボール」を率先して拾いに行く当事者意識です。 自由な裁量は、最初から与えられるものではありません。 まずは自ら手足となって目の前の業務を完遂し、周囲からの信頼を勝ち得た者にだけ、より大きな仕事と裁量が与えられるという残酷な真実を本書は教えてくれます。 ■「朝令暮改」を許容し、自ら正解を創り出す 本書の白眉は、経営陣やトップに対するスタンスの転換にあります。 方針が頻繁に変わる「朝令暮改」を、現場を振り回す悪手と捉えるのではなく、「会社が生き延びるための必死の軌道修正」として受け入れる。 そして、与えられた指示が正解かどうかを批判するのではなく、自らの圧倒的な行動によって「その指示を正解へと導く」こと。 この視点を持つだけで、ベンチャーで働く上での不要なストレスは消え去り、結果を出すための覚悟が定まります。 ■カオスを楽しみ、圧倒的な成長を手にするために 本書は単なる精神論ではありません。数多くの成長企業とビジネスパーソンを見届けてきたトップヘッドハンターだからこそ描ける、「生き残る人間のリアルな行動原則」が詰まっています。 理不尽な環境を嘆くのではなく、そのカオスすらもしたたかに楽しみ、組織の推進力へと変えていく。 圧倒的な成長を渇望し、新たな環境で必ず結果を出したいと願うすべての挑戦者に、ぜひページをめくってほしい一冊です。

経営者に説明を求めるな、朝令暮改も受け入れ、無茶に応えろ。評論家と改革者は紙一重、自分で行動せよ。これらは全てベンチャー以外でも通じる作法だと思う。良書

結論、ベンチャーでは「結果が全て」。 ただし、それだけを考えて周りに嫌われる人間になってしまっては、結果を出しても評価されない。 じゃあ、その辺りをどうやっていくかって話や原理原則が書かれていました。 個人的には、下記4点が再認識出来ました。 ①批判よりも改善提案→実行する事。 ②完璧じゃなくても自分なりのアウトプットを出す事。 ③経営者目線で当事者意識を持つ事。 ④結果を出すから仕事は楽しくなる事。

他社からベンチャーに転職する人向けの意識改革の本。大企業でワークライフバランスとか、自分でベンチャーを立ち上げる人向けではない。

ベンチャーどうこうというより、ビジネスマンなら持っておきたいマインドセットを知れる一冊といったところ。 20代前半の後輩に読んでもらって、共通言語にしたいと感じた。 綺麗事ばかり並べてないのも、好感が持てた。

上司から借りた

これは買おう！

ベンチャー勤務なので

📌すべては結果の後についてくる 結果を出すために必要な「5つの作法」を中心に、普段の行動に落とし込めるマインドが盛りだくさん。ベンチャーだけでなく、結果を残すために奮闘するすべての組織人におすすめしたい一冊です。 📝読書メモ ・仕事において求められるとは無数に存在するが、ベンチャーにおいて求められることは「結果」を出すこと。 ・なんとしても事業を継続させる意地ではなく、見切りをつけて別の可能性を探る勇気が必要。 『目標設定』の作法 ・裁量を得たいなら、まずは末端の仕事をしっかりこなして信頼を得る必要がある。 ・環境を変えても結果を出すために、経験や学習や癖をいったん「捨てる」ことと「教わる」姿勢が必要。 ・朝令暮改を成長機会としてポジティブに捉えられる人だけが結果を出すことができる。 『任務遂行』の作法 ・異なる環境でも結果を出せる「再現性のある仕事」をできる人が、本当に仕事ができる人というものです。 ・組織における評論家と改革者は紙一重の違いで、評論家タイプの俯瞰できる視点は成功に近い存在だと言える。 ・やることを減らして仕事のスピードを上げるのではなく、やるべきことを全てこなすために仕事のスピードを上げる。 ・質と量どちらが大切なのかではなく「どちらも大切」で、量をこなさないと質は生まれない。 ・たとえ不安があっても、あれこれ考えるよりまずは思い切って行動してみること。 『指示対応』の作法 ・経営者だけが見えている景色と、経営者だけが感じる「視線」がある。 ・経営者の判断を信じて全力で取り組み、その選択を「正解」にしていく。 ・どんな状況でもどうにかして結果を出せないか試行錯誤するのが仕事。 ・人は相手の「今」ではなく「過去」をみて判断するので、築き上げてきた信頼は必ず自分を守ってくれる。 『連帯形成』の作法 ・自分の仕事に全力を尽くし、他者を助け、他者からの助けも受け入れる。 ・人を頼れない人は、自分ひとりの限界以上の大きな仕事はできなくなる。 ・率先して他者を救い、そして自分も他者から救われる存在になる。 『職務越境』の作法 ・自分の仕事以外にも当事者意識を持ち、「仕事」だからではなく「必要」だからやる。 ・役割や所属や世代の壁を越えることで自らの可能性を高めていく。