いい会社とは、数字を超えて「人を育てる」場所なのかもしれない。 ビル・キャンベルは、経営を教えたのではなく、「信じる」という行為を教えた。 良いマネジャーは火を消すのではなく、灯をともす。 部下の時間を奪わず、成長の機会を与える。 いい会社であるということは、きっと、そういうリーダーがいるということだ。