日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか？ →「やらされ仕事」から脱却し、強いチームを作るためのマネジメントを作るために！ 1. なぜ日本企業の意欲は低いのか？（現状の課題） 本書が指摘する3つの要因を、当社の現状に照らし合わせました。 • 心理的安全性の欠如 現状： 「見え方」を気にしすぎて、失敗への不安や強制的な成長圧力を感じている。 • 「何のために」の喪失 現状： ビジョンと個人がリンクせず、仕事が単なる「ルーティン作業」になっている。 • 外発的動機への偏り 現状： お金や賞罰（アメとムチ）ばかりで、仕事本来の「面白さ」が無視されている。 2. 明日から実践する「5つのアクション」 1. 「期待」と「承認」のサイクル ダメ出しだけでなく、プロセスの工夫や変化を具体的に褒める。「見ているぞ」というサインを送る。 2. 「余白」による自律性の育成 細かく指示せず「目的（Why）」と「ゴール（What）」だけを握る。やり方は部下に任せる。 3. パーパスの「自分事化」 会社の目標と「本人が大切にしたい価値観」の重なりを、1on1で一緒に見つける。 4. 「挑戦」を促す自己開示 マネジャー自身が失敗や弱みを見せることで、部下が本音を言える空気を作る。 5. 「内発的動機」へのシフト 顧客の感謝を直接届けるなど、「仕事そのものの報酬」を感じられる仕組みを作る。 3. リーダーの皆様へ！今すぐ意識したい4箇条 「聴く」が8割： 1on1は自分の話を2割に抑える。ポジティブ先出し： フィードバックは良い点から伝える。裁量の見える化： 「どこまで自分で判断していいか」の範囲を明確にする。背景の徹底説明： 業務の「意図」を必ずセットで伝える。 先週分の1冊です！ 経営者向きな本に見えるのですが､要所要所に評価者にとって大事な事があり､非常に勉強になりました！