まだ呼んで間も無いのですが、間違いなく今の自分に必要な本 初日は【情けは人の為にならず】を学んだ

マインドフル・リーダーシップ 今回は古谷さんの推薦図書の本を読みましたので､reads更新してきますね～！ LD（TRLDも含めて）という立場に就いて1年3ヶ月が経ち､個人的には成長実感を感じたいが､マインドがついて行かないって時､実は結構あったなって思っていました｡ 営業のプレッシャー（期待も含めて）、MBの成果面でも悩みながらって感じで感情の起伏が激しかったけど、なかなか表にも出すわけ行かないし､知らず知らずのうちに「常に何かに追われている」感覚が当たり前になっていました。 今回この「マインドフル・リーダーシップ」を読んでみて...概念は、単なるリラックス法ではなく、激務の中で自分を失わないための切実な「戦略」なのではないかと感じました｡ 本読み進める中で最も印象に残っているのは、自分がこれまで「自動操縦モード」で部下と接していたのではないかと言う点です。 MTG、トラブル対応、進捗・案件管理とタスクを処理することに必死で、MBの言葉の裏にある真意や、自分自身の感情を無視し続けていた事に気づきました。 著者の田口さんのこの本の随所に書いている「今、この瞬間に意図的に意識を向ける」という姿勢は、LDにとって最も必要な資質であると感じました｡ また、リーダーシップの基盤は「自己認識（セルフ・アウェアネス）」にあるという事を失念しがちだとも感じました｡ 1年を過ぎ、LD仕事にも少しずつ慣れてきましたが、同時に自分の限界や思い通りにいかない事も増えてきました。（なかなかモニタリング回復しないなとか､設定あげられない､自チームだと慢性的にDEが滞留すること多いなど） そのストレスを排除するのではなく、ただ「今、自分は焦っている」と客観的に観察することの重要だとこの本から学びました。この「スペース」を自分の中に作ることで、感情的に反応するのではなく、リーダーとして「選んで対応する」ことが可能になるとの事です｡ また、1年3ヶ月という時期は、部下との信頼関係が「慣れ」によって形骸化しやすい時期でもあると思います｡ 「判断を下さずに聴く　※本より抜粋」というマインドフルなコミュニケーションを実践することで、部下たちが抱える小さな予兆や、組織の目詰まりにより敏感になれると思います。 自分が穏やかで余裕のある状態でいることが、チーム全体の心理的安全性に直結することを、改めて強く認識する事が出来ました｡ 自分は「有能な処理機」になるのではなく、マインドフルな「聞き上手で目標などを一緒に模索・導けるLD」になりたいと思います！

日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか？ →「やらされ仕事」から脱却し、強いチームを作るためのマネジメントを作るために！ 1. なぜ日本企業の意欲は低いのか？（現状の課題） 本書が指摘する3つの要因を、当社の現状に照らし合わせました。 • 心理的安全性の欠如 現状： 「見え方」を気にしすぎて、失敗への不安や強制的な成長圧力を感じている。 • 「何のために」の喪失 現状： ビジョンと個人がリンクせず、仕事が単なる「ルーティン作業」になっている。 • 外発的動機への偏り 現状： お金や賞罰（アメとムチ）ばかりで、仕事本来の「面白さ」が無視されている。 2. 明日から実践する「5つのアクション」 1. 「期待」と「承認」のサイクル ダメ出しだけでなく、プロセスの工夫や変化を具体的に褒める。「見ているぞ」というサインを送る。 2. 「余白」による自律性の育成 細かく指示せず「目的（Why）」と「ゴール（What）」だけを握る。やり方は部下に任せる。 3. パーパスの「自分事化」 会社の目標と「本人が大切にしたい価値観」の重なりを、1on1で一緒に見つける。 4. 「挑戦」を促す自己開示 マネジャー自身が失敗や弱みを見せることで、部下が本音を言える空気を作る。 5. 「内発的動機」へのシフト 顧客の感謝を直接届けるなど、「仕事そのものの報酬」を感じられる仕組みを作る。 3. リーダーの皆様へ！今すぐ意識したい4箇条 「聴く」が8割： 1on1は自分の話を2割に抑える。ポジティブ先出し： フィードバックは良い点から伝える。裁量の見える化： 「どこまで自分で判断していいか」の範囲を明確にする。背景の徹底説明： 業務の「意図」を必ずセットで伝える。 先週分の1冊です！ 経営者向きな本に見えるのですが､要所要所に評価者にとって大事な事があり､非常に勉強になりました！