評価者会議が終わり、今月末から来月頭にかけて始まるFB面談。評価者会議では部下の成長に向けて考えることが多い。 どのように伝え、そして部下の成長をより促進させるためにはどうしたらいいんだろう？部下のキャリアを真剣に考える上で参考にしたいと思い、手に取った。 全てを読むというよりは、今の自分にとって必要、気になるところをピックアップして読むのが良さそうだったのでそのように進めてみた。 正直、目標設定が一番難しいのだが、やや抽象的でもう一歩踏み込んだ行動例があるとなお活用しやすかったと思う。 ▼次回1on1で聞いてみること • 「今の働き方って、本人としてはどう？」 • 「今後1〜2年で、仕事に対して何か変えたいことある？」 • 「影響範囲広げる話、正直どう感じてる？」 • 「やりたくない、ピンと来ないならそれも全然OKなんだけど、理由だけ知りたい」 メモ📝 部下自らが話したくなる状況をつくることが大事 部下の内発的動機に根差した目標設定 今業務で困っていることはないか？どんな些細なことでもオッケー▶︎ある場合はそれがどうなっていれば好ましいか(asis,tobe) 困っていることがないと言われた場合 これまでうまくいったことは何？誇りを持って取り組んでる仕事はなに？ でもこれだけは苦手だなって思ってることは？ 目標は過去と現在の延長線上 ×どんな仕事をしたいか？　君は5年後どうしたいか？ ▶︎直接的に投げても返ってこない ⚪︎その人が何を大事にして仕事に取り組んでいるのか？仕事のどのような側面に面白みや充足感を味わっているのか？ その人のwantsを探す🔍 「この目標を達成するとあなたにどんな意味があるか？」 部下自身が今期はどのような成果を上げ、どのような課題があったのかを振り返り、客観的に自分自身で評価をさせることが重要 行動を起こしてもらうためには実際に宣言をしてもらう どうやってやる予定か？まずは何から始めるつもりか？