【本の内容】 仕事における生産性向上の本質は、やらなくて良いことを見極めてやめてしまうことにある。 分析の本質は、意思決定者に判断材料を渡すこと。 報告書作成の本質は、相手の知りたい結論を伝えつつ、次に向けた示唆や教訓を組織知に変えること。 一章 本質の５つの特性 ・根本性(物事の核心部分) ・必要性(ニーズに応える価値) ・シンプル性(複雑さの奥にある原則) ・普遍性(時代を超えて通用する法則) ・全体規定性(全体を貫く中心軸) 本質を見抜く力とロジカルシンキングの違い ロジカルシンキングは、与えられた情報を元に論理的に結論を導く思考法。 →与えられた情報が正確で完全であることが前提。 結論の質が、与えられた情報の質に左右されてしまうという限界 一方本質を見抜く力は、なぜこの情報が重要なのか、背後にある原因は何かを問い続けることで、真の意味や価値を見出す。 また、表面に表れている現象の背後にある根本的な原理や力学を探り当て、そこを起点に新しいアプローチを見出す力である。 更に、人間の文化的な背景を理解し、それを判断に入れる柔軟性を持つ。 二章 本質を見抜く7つの力 ・本質的な意味を見抜く力 ・本質的な原因を見抜く力 ・本質的な目的を見抜く力 ・本質的な特性を見抜く力 ・本質的な価値を見抜く力 ・関係の本質を見抜く力 ・大局を見抜く力 表面的な理解で満足しない →相手はなぜこの言葉を選んだのだろうか？ 思い込みを避ける →もしかすると、別の見方や解釈があるのでは？ 背景や価値観に目を向ける →どのような事情を抱えているか？ →相手が大事にしてる価値観や優先事項は？ 本質的な意味を見抜くには、 内容の理解→背景と照らし合わせて解釈→妥当性を検討 目を向けるべき7つの背景 ・見えない意図 ・見えない感情 ・見えない価値観 ・見えない時間軸 ・見えないレベル感 ・見えない関係性 ・見えない比較対象 目の前にある現象には、必ず原因が存在する。 先入観や思い込みを取り除く →自分の判断は事実に基づいてるか？ →先入観が解釈に影響を与えてないか？ 別の可能性にも目を向ける。 →別の原因は何か？ 目的とは？ 目的とは、行動の方向性を定め、意義を見出し、行動に一貫性をもたらす羅針盤。 目標は、目的を達成するための具体的なステップ。達成水準を数値や状態で明確に示したマイルストーン。 つまり、目的と目標は互いに補完関係にある。 目的→全体の方向性 目標→目的達成のための具体的なステップ 手段の目的化を防ぐために、常に自分の行動が本来の目的に結びついてるかを確認し、手段と目的を明確に区別する必要がある。 上司が言語化できてない真の目的を先回りして考え、投げかけられれば、一を聞いて十を理解する部下になれる。→ある程度決め打ちする。 本質的な特性を見抜く→表面的な特徴に惑わされず、その物事を成り立たせてる特性や力学を見極める力。 何によってこの現象や特徴が現れてるのか、を問い続ける姿勢が必要。 価値の3つの側面 ・有益生 ・意義 ・重要性 本質的な価値を見抜くマインドセット ・長期的な視点を持つ ・多角的な視点を持つ ・価値を行動に変える意識を持つ 本質的な価値を見抜くには 有益性を見極める→存在意義を考える→重要性を見極める 関係の本質を見抜くマインドセット ・常に原因と結果を意識する ・因果関係の連鎖を意識する 　→風が吹けば桶屋が儲かる ・戦略的な行動に結びつける 関係の本質を見抜くためのステップ 因果関係を発見する→因果関係を抽象化する→得られた法則を応用し、行動に繋げる 大局観とは、全体像を俯瞰し長期的な影響や広い文脈の中で捉える力。 大局を見抜くためのステップ 変化を捉える→変化の本質を見抜く→大局的な見通しに結びつける 三章 本質を見抜く視点力 視点力→何について考えるべきなのか？ 思考を起動させ本質に迫るためのスタートライン 物事には多様な側面があるにもかかわらず、ほとんどの人は一つの側面から見た視点に囚われがち。 数多くの視点を持つ人は、例え同じ状況を眺めてみても、気づきの量や、気づく内容が圧倒的に多い 視点力を身につけるためには。 ・常識を疑う ・暗黙の前提を疑う ・考えを真逆に転換する ・第三の視点を見出す 【自分の意見・感想】 本質を見抜くためには、まず一歩立ち止まり考える習慣が必要。 何かが起こった時、物事や現象に直面した時、すぐに反応するのではなく、自分の頭を通す意識が何よりも重要。 その頭を通す作業において、どのようなことを行えば良いか、それがこの本に書いてあること。 まず多面的に見る、そして7つの背景のうちどれに当てはまるかを見極め、それぞれのやり方で本質を見極めていく。 とても体力のいる思考法であり、日々の習慣によって少しずつ身に付いていくものだが、一度身についてしまえば一生の武器になる。