「あなたの行動によって、周りがもっと夢を見て、もっと学び、もっと行動し、もっと良い自分になりたいとかり立てられるなら、あなたはリーダーだ」 自分と組織のパーパスについては明確に把握していたものの、周りのメンバーを突き動かしているものについてはあまり知らなかった 「リバース・メンター（逆メンター）」 おこなう作業がわずかにでも思考を必要とするものである場合、約束された報酬が大きいほど成績が低下した 偉大なリーダーと良いリーダーを分けるものは、意思決定の質ではない。その量だ。意思決定の量が多いほど、勢いやエネルギーが生まれていく。 再建において優先すべきは次の順序であるという。 　①売り上げの成長 　②給料以外のコストの精査 　③従業員の福利厚生に関するコストの最適化