【会計ファイナンス】 ぶっちゃよく分からなかった、完全に知見不足なのと今おそらく求めている知識じゃなかった気がするが今後そういうシーンに出会えた時に定期的に数個のフレームワークで良いから覚えておきたい ・ABC…Activity-Based Costing。顧客にかかっているコストを正確に把握し、データに基づき価格設定や評価設定を行う。 ・BSC…バランススコアカード。戦略を効率的に落とし込むために。財務・顧客・営業プロセス・学習と成長の視点の

【戦略マーケティング】 ・PEST分析…100%予測が難しい場合が多いので、影響を与えそうな二つの事象を取り出し想定する。 ・5つの力分析…業界と業界内でのポジションから分析をする ・SWOT分析..フラットに見つつも起きた事象はポジティブに捉える ・バリューチェーン…事業活動を機能ごとに分類し、どこで付加価値が生み出されてるかを分析する ・３つの基本戦略…コストリーダーシップ戦略・差別化戦略・集中戦略の３つにて戦略は策定される場合がメイン ・VRIO…組織の内部資源の有効活用可能性をチェックする。 ・プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)…市場成長率とマーケットシェアの2軸で事業の特徴を理解 ・アンゾフの事業拡大マトリクス…製品と市場のに軸で企業の多角化を考える ・AIDA…認知・興味・欲求・行動の4段階で消費者の購買決定プロセスを説明 ・プロダクトライフサイクル(PLC)…導入期・成長期・成熟期・衰退期の4つのステージからなる製品の変化 【組織マネジメント】 ・カッツ理論…マネジメントレイヤーが上がるにつれてコンセプチュアルスキルが必要である。（ヒューマンスキルは常に必要) ・動機づけ/衛生要因…仕事に対して満足をもたらす要素と不満を解釈する要素が存在している ・サディスファクションミラー…従業員の満足度が顧客の満足度へとつながっているという点 ・レビンの組織変革プロセス…解凍→移動→再凍結の３つのプロセスで組織変革を起こしていく

◯クリティカルシンキング編 ・MECE…どちらかと言うとダブりは後でなんとかできるのでモレが無いかの確認が必要 ・ロジックツリー…MECEの緻密さにこだわりすぎない&切り口の多さが大事 ・マトリクス…軸の設定が目的を理解しており、理にかなっているかが大切 ・ピラミッド構造…結論に対して都合の良い情報で組み立てず先入観を入れない ・パレート分析…ロングテール箇所を機械的に切り捨てない。全体への貢献度は少なくもその他に貢献できてる可能性が高い ・相関関係…あくまで因果関係ではない。 ・好循環/悪循環…悪循環に入らないために過去の低パフォーマンスを基準にしない。