機嫌のいいチームをつくる

機嫌のいいチームをつくる
機嫌のいいチームをつくる
吉井理人
ディスカヴァー・トゥエンティワン
2024年7月19日
2件の記録
  • おまる
    おまる
    @omaru
    2025年5月7日
  • ・主体性と自主性の違いはモチベーションに表れる ・プレイヤーとしての成長と人間としての成長、どちらも諦めてはいけない ・それぞれの分野のプロが他の領域について考えることで新しいアイデアが生まれるので、意見を言い合える環境作りが必要になる ・コミュニケーション量を増やすことで判断に必要な思考のテーブルに乗せる「材料」をできる限り多くする ・チーム力が高い状態とは「個々がそれぞれの特徴をいかんなく発揮しながら成長し、同時にチーム内にある一定のルールを守れている」状態 ・個性がメンバーの数だけあり、その個性が化学反応を起こすことでより魅力的なチームになる。 ・データな数値を活用するために、数字では説明できないことを熟知する必要がある 個々が主体的に成長するために、「心理的安全性」の高い環境を整えること。個々の可能性を引き出すためのチーム作りについて学ぶことができました。
    機嫌のいいチームをつくる
読書のSNS&記録アプリ
hero-image
詳しく見る
©fuzkue 2025, All rights reserved