会社を変える分析の力

会社を変える分析の力
会社を変える分析の力
河本薫
講談社
2013年7月18日
2件の記録
  • みつ
    みつ
    @m-tk
    2025年4月26日
    ---「データ分析」を行為ではなく目的まで遡って考えたとき、「データ分析」に求められる本当の能力が見えてきます。「料理」にたとえると、「人を味覚で感動させる」という目的まで遡って考えれば、料理人に求められる本当の能力が見えてきますね。同じように、「データ分析」について「意思決定に役立つ」という目的まで遡って考えれば、それに求められる能力が見えてきます。 この目的に照らせば、「データ分析」とは、数値計算やデータ処理といった定型的なプロセスに納まるものではなく、どのようなデータをどのように分析すればどのような意思決定に役立つかを考える創造的な思考プロセスの側面を持ちます。
  • データ分析の価値は、「意思決定への寄与度」と「意思決定の重要性」で決まる。 そして、どんなにすばらしい分析も使われなければ意味がない。 つまり、「何のための分析か?」が大切。 手段の目的化が起きないように気をつけないとね。
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