こう@医療・介護経営管理
@tanabotalife39c
医療・介護業界で経営管理（事務責任者）の仕事をしています。本が好きで、月に１０冊程度、読んでます。
- 2025年8月9日
読み終わった「できるリーダーの基本（一流のマネジャー945人をAI分析してわかった）」 明日からでも始められそうなものばかりで、参考になる。 実行が簡単なのに、効果が期待できるなら、試さないのはもったいないよね。 - 2025年8月2日
読み終わった「ＡＩ世界を生き抜く根本原理とルール」 ＡＩの最も優れた点は、実は「聞く・話す・読む・書く」ことではなく、その本当に重要な機能は、推論と理解にある。 入力されたキーワードが全体の知識と、どのように結びつくかも把握することができる。 ⇒ これは、「確かに！」って感じ。 - 2025年8月2日
- 2025年8月2日
「畳み人」という選択設楽悠介読み終わった「畳み人という選択」 【畳み人（たたみにん）とは？】 ・経営者や上司（リーダー）の突飛なアイデアを実現可能な状態まで設計し、着実に実行に移す人 ・名参謀や右腕 ・1を10や100にする人 ⇒ どこの組織もこういう人、欲しいよね。 - 2025年6月29日
- 2025年6月29日
- 2025年6月8日
- 2025年6月3日
- 2025年6月2日
- 2025年5月29日
- 2025年5月25日
- 2025年5月24日
- 2025年5月6日
- 2025年5月5日
- 2025年4月27日
読み終わった『なぜと聞かない質問術』 ・「なぜ？」と聞かない ・「どうでした？」と聞かない ・「問題はなんですか？」と聞かない ・「それについて、どうお考えですか？」と聞かない ・相手の回答を自分の言葉で言い直すのは厳禁 ⇨新たな視点😆 使い分けが大事ですね。 - 2025年4月13日
会社を変える分析の力河本薫データ分析の価値は、「意思決定への寄与度」と「意思決定の重要性」で決まる。 そして、どんなにすばらしい分析も使われなければ意味がない。 つまり、「何のための分析か？」が大切。 手段の目的化が起きないように気をつけないとね。 - 2025年4月12日
- 2025年3月15日
- 2025年3月8日
- 2025年3月8日
「指示通り」ができない人たち榎本博明読み終わった『指示通りができない人たち』 ①アドバイスを意地悪と受け止める ②自分はできる社員と思い込んでいる ③定型文がないと何も言えない ④すぐにパニックになる ⑤評価してもらえないとすぐにヤケになる ⑥「指示通り」に動くのも難しい ⑦すぐに記憶がなくなる ⇒どこの組織にもいるんですね…
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