2025年に加筆・修正版出ているようですが、読んだのはこちらだった。 完璧なリーダー（牽引型の優秀なリーダー）はもういらない。等身大のリーダーでいよう。 呪縛「兄とは常に弟の先を行っていなければならない。」≒「リーダーたるもの優秀でなければならない」 リーダーとは、リーダーシップを発揮している人であり、「〜したい（want）」という自分の意志を、周囲に発信すること。固定された人物ではない。 should（〜しなければならない）→ want思考 ※相手にもwantがある。「私はこうしたいけど、あなたはどうしたい？」 本当のフォローを見つける。 ドリームキラーは、受け流し、反論せず、出たなと思う。 シャイカーを目指す。・・・「魂。揺さぶられる」「見ていると頑張ろうと思える」 相手の心を震わせることができるのがリーダーシップ 「人は“何”にではなく、“なぜ“に動かされる」 チームにおいてもWHYに立ち返ろう。 人の心を動かすのは「支配」ではなく、「共感」 六太の無敵は、「そもそも、最初から敵などいないのだ」「俺の敵は、だいたい俺です。」 リーダーの仕事は、仕切ったり、命令することではなく、「リード」すること。 「自分の見ているものが相手とは違う。相手の見ているものも自分とは違う」「全員が正しい。」 正解はないが、回答はある。 コミュニケーションは、「効率」出なく、「量」を重視する。量が増えると誤解されるリスクが減り、理解してもらえるメリットが増える。 「使える脳みそは全部使っとけ。」（頼る。） ヒエラルキー型は「愛情と信頼で機能する」（短期的成功）のに対し、ネットワーク型は「規律と秩序で機能する。」（長期的成功） 「無敵」思考・・・自分の物語に敵などいない。 そういられる理由は、「事実」と「解釈」をきちんと分けて認識しているから。事実には真摯に向き合い、解釈は受け流す。 「競争」→「共創」 あとちょっとだけ頑張る「1.1」の考え 1.1と0.9で30日過ごした時の差は約405倍 フローマップは、3つ 不安ゾーン、退屈ゾーン、フロー（夢中）ゾーン 心が挫けそうな時の魔法の言葉「それはちょうどいい」 ストレングスファインダーの強み診断 テームビルディングには4つのステージがある。 形成期、混乱期、規範期、達成期 群れ（グループ）をチームに WHYに対する共感 「本気の失敗は価値がある」 失敗を覚悟できるということは、それだけの準備と努力をしていた証 「好意の返報性」（返報性の原理） 観察するということは、その人に対して深く興味を持つということ。 アシストに自己犠牲や干渉は禁物 いいねぇ、ワクワクしてきたと言ってみる。