著者の、能力主義を追求しすぎると辛くなってしまう、という主張には納得するところはある。一方で、著者の属性が病気のことを勘案しても、能力主義で評価された側と思えるので、著者自身が主張するポスト能力主義の働き方を実践・例示できているのか、という疑問は残る。またメンバーシップ型能力主義と対比されていたジョブ型こそ、まさに職務能力が求められる能力主義ではないのかとも思う。その点、全方位能力主義と能力主義を使い分けるべきではないか。 本書で引用されていた企業の求める人材像や、コラムの話など、少し意地の悪い感じでの正論が書かれており、少し自分とは合わないなと思った。