3章から終章までガッと読んだ 気になった点としては - パレートの法則はどの組織でもあるよね - 無駄をなくそうね - ポジティブであれ - 何かしら挑戦しようぜ この四つが良さげだなと思った パレートの法則についてはまさに先週読んだエッセンシャル思考みたいな話で全体の2割ぐらいしか重要なタスクはないんだからそれに集中しようねって話やっぱりここら辺の意識は何の本でも出てくるから重要なんだなと 無駄をなくそうねに関しては当たり前のように見えるが最近特に感じるところ 例えば決まった形の仕事があった時ワークフロー組んだりテンプレート作るみたいな作業をしておくと先行投資で福利が働いて加速していく感覚は開発の現場で良くあるので大切だと再確認 ポジティブであれはこれも当たり前っちゃ当たり前なんだけどリーダーがネガティブな発言してるとモチベーション下がるよねって話はまあそう これよくビジネスの場で言われるキングダム理論だと思う結局士気が大体何とかするからその士気をいかにあげるかだよなーってその要素の一つがポジティブであることだよねの理解 何かしら挑戦しようぜに関してはこれもまあ月並みだよねって感じではあるけど やっぱり新しいことに挑戦している時が1番何でも伸びている感覚あるので現状維持は衰退とはよく言ったものだなと再認識できた ざっと復習とか再確認するって意味合いでいい本だったサラッと読める部分も良かった