こあきち
@koakichi
- 2026年4月11日
リーダー1年目のマネジメント大全木部智之読んでるマネージャーの基礎的な内容が書かれている 要はこれさえやっておけばというものは無いのだけどいろんなパターン考え方知っておいてそれぞれ自分の最強のマネージメントにしようねってテイスト 二章まで読んだところでこれはそうだよねって思ったところは - 人によってマネジメントするレベルは違うよね例えばマイクロマネジメント系の人もいればaboutな指示で自走させた方がいい人もいるよね - タスクを与える時のwhyは大切だよねwhyがあるとなぜそれをやらなければならないかが示せるから考える力つくし、考えるからこそいいもの出てくるよね - 一癖ある人はもう割り切るしか無い苦手なものは苦手苦手なりに距離感作って上手いことやろう苦手を克服するは無理だよね - ストレッチアサインは大切だよねちょいムズぐらいのタスクを与えていき伸ばしていこうね - 自分でやった方が早いは誰もが通る道グッと堪えて長期的にみたらやってくれるようになれば自分が楽になるって考えようね - 報告は健全に疑おう、基本的に自分もそうだったように悪いところを隠して伝える可能性はあるのでそれとなく聞き出す - パレートの法則は理解しておく組織は基本2-6-2になる - 会議はリーダーが喋りすぎない - 会議終わりはネクストアクションを定めてから終わる - 期限は決めておくべき期限決められると辛いけどパーキンソンの法則的に決めておかないとやらないし長く設けすぎるとそれはそれでぐだぐだやっちゃう ここら辺は普段意識しているしまだできていないところなのかなーと思った 基礎中の基礎が復習できている感じがいい - 2026年4月7日
エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にするグレッグ・マキューン,高橋瑠子読んでる仕事で何に注力すれば良いかという事についてわからなくなってきたので読み始めた より少なく、しかしより良くの考え方は仕事しているうちに感じることではあるけどうまく言語化できていなかったので整理できている感じがいい 大多数が不要な考えはまさにそうで大体本質(元々やりたかったこと)から道を逸れてタスクが膨れ上がっていきあんまりやらなくていいことに対して力を注いでしまうというのはあるあるだなーと 仕事柄トレードオフは気にすること多いのだけどタスクレベルでこれをやったらこれができなくてみたいな判断はあまりできていなかったのでちょっと意識したい じゃあどれが結局絶対にやらなきゃ行けないことやねんってところはそれこそ日々訓練系だなと思った 特にこれは意識してやるべきだなと思ったのは - 結局相手(文章)は何を伝えたいか - イエスといないならノー というところ 1点目は表面上の内容に捉われないって有りがちな話だけどやっぱり大切だし難しい 2点目は極端かもしれないけど一旦やってみてもいいかなと思った 結局今の判断軸で捨てきれてないタスク結構あるし基準決めて選別してやってみるはいいかもしれないと思うので取り入れる 最終系を明確にするみたいな話はイシューからはじめよとかでも履修済みで実際これは取り入れてかなりいい感じに馴染んできている考えやっぱりいい考え方っていろんな本で出てくるんだなって 追加でこれはやった方がいいなと思ったのは、目的から逆算してタスク洗い出してさあ、やるぞ!ってやっていたんだけど洗い出したらそれこそエッセンシャルなものをピックアップするフェーズっていうものがあっていいんだなって腹落ちした あと本の内容からちょっと逸れるが 大体手当たり次第にやり出した時って目的とかボトルネックがわからなくなっている時だよなと本を読んでて思えてきた なのでそうなり出した時に一回立ち止まって整理してからやるってやるべきだよなと思った(これが難しいんだけど)
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