リーダー的な立場で、型のないプロジェクトチームをマネジメントする上で必要な知識とは何か知りたかったので読みました！ (心理的安全性を提唱した方の書籍で、主にリーダー論について書かれていた印象でした。) マインドや環境づくりの参考書籍として、これから何度も開くことがありそう。 ただ書かれていたことが非常に参考になると感じたのは、大前提としていま所属している組織が挑戦と失敗を容認しやすい文化のため、そう思えたのかもしれない？ もしも、挑戦は求められるのに失敗することを良しとしない組織で、意識改革から必要だとしたら、組織の中で誰が何から着手するとよいのかな？ (そもそも最初から挑戦する必要のない組織もあるかもしれないけど) どこかにヒントがあって読み落としていたかもしれない。また新しい疑問が生まれるかもしれないし、もう一度読みたい！