型のないプロジェクトのチームマネジメントをするためにどんな土台を作ればいいのか知りたくて読みました マインドや環境づくりの参考として、また何度も読み返しそう📚 とっても参考になるのは、大前提として自分がいる組織が挑戦とか失敗を容認しやすい文化のためそう思えたのかも？ もしも挑戦は求められるのに失敗は良しとしない組織で、意識の改革から必要だとしたら、組織の中で誰が何から着手するとよいのかな？ また新しい疑問が生まれるかもしれないし、もう一度読みたい！

自分は新しい場所でやって行けるか？と疑問を持った時に読んでみて、安心と不安の両方を感じました。 見知らぬ土地で心機一転やっていくのに、念密な計画と膨大なエンジンは必要ないかもしれない。だけど、えいやで新天地に移ったあと順応するには、多くの経験と突き進むエネルギーが必要だなあ。やってみないと分からないかあ(グルグル)

「四十にして自分を限定しちゃダメなのよ」という論語から読み解ける考え方が響きました。 他にも古事記、おくのほそ道、中庸(チュ、チュウヨウ？)から切り取られた多くの学びがあります。 この出版シリーズも、安田登さんという方の書籍も、もっともっと読んでみたい！

仕事の話をしている時に母に薦められて読み始めました。なんの話でどんな理由だったか忘れてしまったので、読み進めながら思い出したい。