リーダー的な立場で、型のないプロジェクトチームをマネジメントする上で必要な知識とは何か知りたかったので読みました！ (心理的安全性を提唱した方の書籍で、主にリーダー論について書かれていた印象でした。) マインドや環境づくりの参考書籍として、これから何度も開くことがありそう。 ただ書かれていたことが非常に参考になると感じたのは、大前提としていま所属している組織が挑戦と失敗を容認しやすい文化のため、そう思えたのかもしれない？ もしも、挑戦は求められるのに失敗することを良しとしない組織で、意識改革から必要だとしたら、組織の中で誰が何から着手するとよいのかな？ (そもそも最初から挑戦する必要のない組織もあるかもしれないけど) どこかにヒントがあって読み落としていたかもしれない。また新しい疑問が生まれるかもしれないし、もう一度読みたい！

自分は新しい場所でやって行けるか？と疑問を持った時に読んでみて、安心と不安の両方を感じました。 見知らぬ土地で心機一転やっていくのに、念密な計画と膨大なエンジンは必要ないかもしれない。だけど、えいやで新天地に移ったあと順応するには、多くの経験と突き進むエネルギーが必要だなあ。やってみないと分からないかあ(グルグル)

「四十にして自分を限定しちゃダメなのよ」という論語から読み解ける考え方が響きました。 他にも古事記、おくのほそ道、中庸(チュ、チュウヨウ？)から切り取られた多くの学びがあります。 この出版シリーズも、安田登さんという方の書籍も、もっともっと読んでみたい！

仕事の話をしている時に母に薦められて読み始めました。なんの話でどんな理由だったか忘れてしまったので、読み進めながら思い出したい。