■メモ ・仮定をたてる ・イシューを言葉にする ・答えを出すべきでないものを見極める ・課題→その背景→成功の要件→解の検討範囲→制約条件→意思決定者（ステークホルダー） ・いきなり飛び込まない ・どのような状態になったらプロジェクトが終わるのか ・報告の受け手は「賢いが無知」 ■備考 イシューは「カギとなる質問（戦略に関わる）」と言われているが、エンジニアとしては「とりあえずデプロイ！」のような考えも必要なので、必要なところを参考にするのがよい