マインドフル・リーダーシップ 今回は古谷さんの推薦図書の本を読みましたので､reads更新してきますね～！ LD（TRLDも含めて）という立場に就いて1年3ヶ月が経ち､個人的には成長実感を感じたいが､マインドがついて行かないって時､実は結構あったなって思っていました｡ 営業のプレッシャー（期待も含めて）、MBの成果面でも悩みながらって感じで感情の起伏が激しかったけど、なかなか表にも出すわけ行かないし､知らず知らずのうちに「常に何かに追われている」感覚が当たり前になっていました。 今回この「マインドフル・リーダーシップ」を読んでみて...概念は、単なるリラックス法ではなく、激務の中で自分を失わないための切実な「戦略」なのではないかと感じました｡ 本読み進める中で最も印象に残っているのは、自分がこれまで「自動操縦モード」で部下と接していたのではないかと言う点です。 MTG、トラブル対応、進捗・案件管理とタスクを処理することに必死で、MBの言葉の裏にある真意や、自分自身の感情を無視し続けていた事に気づきました。 著者の田口さんのこの本の随所に書いている「今、この瞬間に意図的に意識を向ける」という姿勢は、LDにとって最も必要な資質であると感じました｡ また、リーダーシップの基盤は「自己認識（セルフ・アウェアネス）」にあるという事を失念しがちだとも感じました｡ 1年を過ぎ、LD仕事にも少しずつ慣れてきましたが、同時に自分の限界や思い通りにいかない事も増えてきました。（なかなかモニタリング回復しないなとか､設定あげられない､自チームだと慢性的にDEが滞留すること多いなど） そのストレスを排除するのではなく、ただ「今、自分は焦っている」と客観的に観察することの重要だとこの本から学びました。この「スペース」を自分の中に作ることで、感情的に反応するのではなく、リーダーとして「選んで対応する」ことが可能になるとの事です｡ また、1年3ヶ月という時期は、部下との信頼関係が「慣れ」によって形骸化しやすい時期でもあると思います｡ 「判断を下さずに聴く　※本より抜粋」というマインドフルなコミュニケーションを実践することで、部下たちが抱える小さな予兆や、組織の目詰まりにより敏感になれると思います。 自分が穏やかで余裕のある状態でいることが、チーム全体の心理的安全性に直結することを、改めて強く認識する事が出来ました｡ 自分は「有能な処理機」になるのではなく、マインドフルな「聞き上手で目標などを一緒に模索・導けるLD」になりたいと思います！