薄く広くの概論。経営戦略を①環境分析②ドメイン設定③事業戦略④全社戦略 の4つに分解しており、特に紙面を割いている①と③の伝統的な理論の解説は非常に良く纏まっている。 一方で、創発的戦略の部分は後付けのため、他章の解説との接続が悪く、練られた内容では無い。

システム刷新の意思決定ができなかった理由は、①不良債権処理とサブプライムローンの損失で原資がなかったこと、②心理的安全性の低い組織文化。 その他、竹中プランや預金保険法、モルスタの救済劇についてなど、大変勉強になりました。

ウェブスリー時代のデジタル金融に先鞭をつけた著。ブロックチェーン/スマートコントラクトの技術を「デジタル生態系」構想にいかに活用するかを述べている。 テックと経営に精通したハイブリッド人材は、日本では北尾会長と孫正義と平将明くらいだ。

実務家視点の入門書。 表紙の「両手繋ぎ批判」に目が行きがちだが、本書の最大の特徴は、ファンドによるM&Aに紙面を費やしている点。 LPSのストラクチャー、3つのEXIT戦略、LBOで借入の少ない企業が好まれる理由など、必須知識が図解されている良書。

条文の制定背景や哲学的側面に触れながら金商法の基礎事項を学べるので、記憶に残りやすい。 企業買収の章は類似書籍に比して、格段にわかりやすい。

門外漢でもわかる会社法入門。 会社法を学ぶつもりで手に取ったが、財務会計や買収スキームの法的背景を懇切丁寧に紐解いており、企業会計/経営戦略の知見が深まった。思わぬ所で知識がリンクした。

経済危機と金融危機を扱っている点が特徴。 通貨危機のモデルの論文解説は秀逸。 通貨危機モデルの第2世代は柴田先生に教えてもらったのが懐かしい。 国際金融の入門書として好適。

短編集。ジャズ大名が秀逸。 読んでいてこんなに楽しい気分になる小説は無い。頭が活性化した気がする。

自民党「派閥」入門。 小泉首相の郵政民営化を、敵対する最大派閥の「経世会」との関係で整理している点が非常に印象的。 郵政選挙と小選挙区比例代表並立制の導入は派閥を弱体化し、官邸への中央集権化を促進した。それに伴う党内教育システム・競争原理の喪失こそが、政治家のクオリティ低下を齎した。

巨大な官僚機構がトップダウンによって全体最適とグローバル化を成し遂げた好例。 現場/バックオフィスは不可欠の役割を担う一方、意思決定を行うのはあくまでも経営陣です。 上意下達の徹底こそが、組織運営における最大の要諦であります。

国債の説明を通じた金融システム入門です。 数理モデルというよりは制度的知識を中心として平易に説明されています。筆者作成の図が非常に秀逸で、さすが野村のビジネスマン出身といったところです。

デリバティブの発明こそが、最も偉大かつ危険な金融技術革新だったのではないか。 リーマンショックは、サブプライムローンを証券化し、それをデリバティブで膨らませたことが主因というのが現時点での私の理解。

日本を転覆させる政治的手続きが詳らかにされています。 国政、国際安保、軍事、インフラ、系統地理学、生理学の知見が駆使された総合格闘技のような作品です。 僕はこうした壮大な世界が1つの作品の中で完結し、体系化されている(「世界観が閉じている」)のが好きなのだと改めて実感しました。

汚職と倒産から整理した日本企業史。重要なのは①企業が組織化されていること、②ステークホルダーへの説明義務を果たすこと。 両方を満たす三菱系は殆ど出てこない。

佐藤卓巳の輿論主義が、ネガティブ・ケイパビリティ論と接続した点に驚嘆しました。ジャブロンカ的な一人称の方法論で記述されている点も、本書が担う「世論」から「輿論」への橋渡し的役割をいっそう際立たせています。