【テスト業界で成長したSHIFT社の人材戦略】 ・人を不要とするためにAIを活用するのではなく、本当に人ができること、やるべきことを顕在化するためにAIを使う ・AIを使いこなして付加価値を出す（1割の人間） ・メンター ・2-6-2の法則 　挑戦しようがしまいが本人の自由。その代わり結果についても責任を持ってもらう。 　「何をやったら輝けるのだろう。自分の能力を生かせる仕事をしたほうがきっと楽しいと思う」 ・うまくアピールできる人ばかりではないのに、面接官はピュアに能力を見出すことかできているのか

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人的資本経営 従業員のことを理解する 頑張れば成果が出る環境を整える 企業経営に関わる方に一度は読んでほしい一冊