読了 すごくよかった

目的と目標の区別のヒントになるのではと思いT字型思考法を読み返す。 「考えを戻す」「思考を押し進める」といったあたりから親和性を感じる

P.164 西田とヘーゲルの違い 具体的普遍を場所的に見るか過程的に見るか

たいやきと武道についてあらためて調べる

岡野の撮影 立花が過去の話しばかりされることに辟易とする

Readsに流れてきたのを見て

P.59 桓武天皇と徳政相論 華夷思想に依拠して異民族を従属させる方針が、唐の弱体化によって、同化と支配領域拡大に転換

P.154 表題作の『春の庭』読了。 解説を読んで、視点と時間の歪みの説明にそうそうとうなづく。 居酒屋で西が話している間に生ビール中ジョッキ七杯飲み干してる場面は僕も好き。

P.162 ヘーゲルの論理学 “（略）ヘーゲルにおいては、普遍が自己を限定し、自己を特殊化して個物となるのである。例えば、「このリンゴは赤い」という判断において、アリストテレスでは、このリンゴが赤いという性質をもつと考えるが、ヘーゲルでは、赤いという普遍概念がこのリンゴに自己自身を限定すると考える” 字面だけを追ってくと理解した気がするのだが、ふとページから顔を上げて周りを見渡すと、自分が感じてる世界とどうつながるのかわからなくなる。

P.55 非常に面白い 具体と抽象のゆさぶり 「あきらめない」という暗黙的二重否定による定義が『冒険する組織のつくりかた』と通じる。可塑的に真摯に向き合うとここに落ち着くよね。

P.160 アリストテレスの論理学、主語の論理の概説がわかりやすかった。 やはり、本題を持ち出すために必要な前提知識を概説的に説明している箇所というのは、枝が繁茂し過ぎず見通しがよい。 本題を書くときにも意図したい。

P.109 自らの無知を利用する 自分の中の「正しい」モデルではなく、目の前のグループが持っている行動計画を見出し、それを達成するよう支援する 全編にわたって耳が痛い

読了 場のデザイン、対人関係、構造化、合意形成という4つのスキルは全体像を網羅していて良い メッセージとニーズの区別

佐山智美の章

P.88 第３章 場をデザインする五つの要素 ・狙い（目的） ・ゴール（目標） ・プロセス（手順） ・ルール（行動規範） ・メンバー（役割分担） “つまり、会議の最初の議題は、必ず「どのように議論を進めるか？」になります。進め方をファシリテーターに一任せずに、一度自分の頭で考えてもらわないと腹に落ちません” 普段の会議で圧倒的に欠けており、かつ、すぐに手を打てるのがこれ。

P.60 第2章 ファシリテーションの4つのスキル 場のデザイン 対人関係 構造化 合意形成 自分の芸風を伸ばすという言葉に勇気をもらう

P.281

P.102 ・話す内容ではなく、話している行為そのものに価値がある ・話しているうちに、解決してないのに無化してしまった 「声」性 P.103 浪費は自己目的的なので、結果的に「長い話」になるのでは

P.114 “ ・状況に内在する無知を取り除くこと ・初期段階における立場上の格差を縮めること ・認識された問題にとって、さらにどんな役割をとるのが最適か見極めること “ お互いの無知が絡み合うところなどは、まさに心理的契約の話しだなと思った 『組織行動論の考え方・使い方　第二版』の共同研究における研究者と実務家のやり取りともそっくり