考える仕事は、まず早い段階で30分だけ時間をとる　要件整理をする 仕事をやりかけながら少しずつ進める 3割完成したらまず共有する 壁打ち オープンな自己開示の第一歩は、コンディションを聴き合うことから 情と理のバランス 仕事を変わってあげるだけが解決策ではない 業務整理　考える時間を予定に入れる 助けられるチームは成果をあげるチーム 情報共有、業務プロセス、助け合いの文化

理解度8割くらいかも。読みやすい本ではある。 仕事上で人に助けを求めるのは、自分のためじゃなくチームのためになる、という話。チームとして成果を最大化するためにという軸で、他の人に仕事を助けてもらうことが重要なビジネススキルである。納得できること多々。途中で出てきた例示が「急に熱が出て子供を迎えにいかなくてはならなくなった」「熱が出たら子供は数日は回復しない」「しかし明後日重要なミーティングが！」「さぁどうする」だったので凄く身近な課題として考えやすかった。

ヘルプシーキングという考え方。 まず30分考える、資料3割で共有するなど