知識を蓄えるのは個人であり、組織は蓄えない。 組織は知識創造の機会を与える増幅器である。 増幅器、AIも同じことを言われる この共通点は面白い

> たとえどんなに情報処理能力が優れていても、人間不在の情報システムが吐き出すものは、データや情報とは呼べても知識とは言えない。なぜなら、知識の背後には人間の「思い」がなければならないからである。あくまで人間を中心に、情報技術を知識創造のツールとして使いこなさなければならない。 今この時代に一番必要なメッセージでは？？？ 言語化一辺倒でありつつもどこか言語化がすべてではないと考えていた自分の考えを補完してくれた、劇場版エンジニアニメでの全力の登壇を終えたからこそ最も面白く読めた本だった ありがとう、JGEEMさん…！

まねをするな、人にまねされるものを作れ まねされてこそ一流

具体と抽象の反復って実はSECIモデルのサイクルを回してるんじゃないか？ 具体で形式知を得てそれを抽象化、抽象化したことで過去の自分の体験から内面化、共同化を行い、今の仕事に表出化させるみたいな

ハイパーテキスト型って何言ってんのかと思ったらもしかしてHTML！？

最近特に思う 思想やそこから生まれる理論は体験から生まれる しかし、その体験が誤った・偏った体験の場合は生まれる思想や理論も誤ったものになる だからこそアンラーニング、今までの成功体験を棄却して学び直すのが必要なのかも

なるほど、ほかの理論の締め出しとも見れるけど、過剰に適応してるとも取れるのか そして、ここでアンラーニングの話出てきた 直前だったが自分から出せてよかったぜ

今ふと、ジョジョ5部のペッシの「言葉でなく心で理解できた」という意味がわかった 言葉という形式知を得て心で暗黙知的にわかったということか つまりは内面化

なるほどプラクティショナーが暗黙知と形式知を蓄積、創造、エンジニアはそれの変換による促進、オフィサーは企業全体で知識創造プロセスのマネジメントをする

5章読了 うーん面白い 知識創造という観点で会社における自分の役割、PMの役割、部長の役割を捉え直せて、なんとなく自分がすべきことと、上が何をやりたいかを理解する一助になった気がする たぶんいまは暗黙知的にあるだけだけど… まあ、その時になったらこの本を開き直そう。

うっわ、服屋で店員が話しかけてくんの向こうの知識創造のためでもあったのか そして言語化の理解が深まった 言語化って暗黙知→形式知のプロセスかと思ってたけど、形式知→形式知のプロセスでも使えるわ コンパイルってのがまさにそうだ 形式知を適用したい何かにはめ込むために言語化で変換してやる作業が形式知→形式知の言語化プロセスだ

ナレッジクリエイティング・クルー、あんま聞かないけどこれは形を変えて生きてるのだろうか…適用してる企業あんのかな？

今更ながら松下電器って現パナソニックなんだ… そりゃすごいよな

> 知識は陳腐化する > 知識を絶え間なく創り続けるそのような能力こそが、知識社会における競争力の源泉なのだ 知識社会という暫定はあるが欲しかった答えは知ることができた。 知識を創り続ける組織・構造こそが会社の強みになりそうだな？ ただ構造を真似するだけならどこでもできるから大事なのはそれをちゃんと実行していく気風？だったり？

共感知、概念知、体系知、操作知、色々出てきた 形式知、暗黙知の話かと思ったがそうでもなさそうだな？

情報と知識が違う、考えたこともなかった 知識は行為に関わっていて知識は情報によって創られた、支えられた信念というのはなるほどという感じ いわば公式のドキュメントは情報で、それを噛み砕いた技術ブログは知識なのかも

暗黙知から暗黙知ってどういうことだよって思ったけどよくある職人の見て盗めって話か そしてついにSECIモデルが登場！ これのことだったんだ〜解説楽しみ

観察、模倣、訓練で共同化 これはキーワードになりそう

2章を読了 なるほど、つまり知識の研究はめっちゃされてるのに知識自体について言及してるのなくね？って感じ？ あと新しい知識を創造する視点もか そして次のデカい問いは組織がどうやって新しい創造物を獲得するかってことね。これが3章でわかるはず？

意味形成の話、自分が最近考えてることだなー 意味って全部あとからつくものじゃないかと考えてる

さらっとすごいこと言ってるな 学習には2種類あることは広く知られている←知りませんでした…

まずい…システム思考気になってきた これまさにいまAI時代で学習障害起きてる説ある？ その解決策かもしれないシステム思考ちょ〜きになる

いやおれが思ってるようなこと言ってる〜！ 俄然興味が出てきたぜシステム思考

ファッ！？アンラーニングがここに出てくんのか… てか、アンラーニングってもしかして学習Ⅱのことか？ そうっぽいな

なんとちょうど今日、自分が生まれた時の記念樹を知ったので人間と自然の一体化を感じられて良き体験だった

知識とは何かという問い、熱い > あることが真だと信じていてもそこに誤りの可能性がいささかでもあれば、われわれはそのことを本当に知っているとはいえない。 これまさにAIに投げて一次情報見ずに信じてるのは知識じゃないって言ってるようなもんじゃん！！熱ぅ〜！！

日本企業の冗長性が無駄にコミュニケーションコストかかって無駄だと思ってたのが、逆にコミュニケーションが生まれるから新しい形式知が広がっていくって逆転の発想過ぎる！ え、でもこれAI時代に1人ができる量が増えてコミュニケーション減るんじゃ…もしかしてやばい…？

おもろーい！！ 日本企業が暗黙知から形式知の変換で栄えてきただと！？ それに近いことを考えてきた自分にとっては希望の論すぎる！！ そしてメタファーとアナロジー、ちょうど最近聞いたぞ！！ まさか繋がるのか！？

ガスストーブの例え分かりやすくておもろい！！ そうか身体化された知識ってそういうことだったのか？いつの間にか経験が溜まってって無意識のうちに知ってることだったってこと？ そしてシステム思考出てきた、気になってたんだよねこの単語

形式知から暗黙知がまさに言語化だし、形式知が電子データに変換しやすいって、自分の言語化=デジタル化ってほんとに的を射ていたのかも

不況を乗り越えれば日本企業はこれまで以上に強くなる、力強さと希望を感じるが果たして今の時代でも通る論理なのかこの先が気になる。

序文xiii、知識変換の四つの大きなプロセス、これおい、言語化しろで言ってた知識の変容じゃん！！

なんかうまくシステム開発に落とし込めそうだけどしっくりこないな… 第一線の社員が開発チーム、ミドルマネジャーがプロダクトマネージャー、トップはなんだ？顧客？理想を描くのは社長？

最初の橋を架ける詩が良い。 自分はここまででも後に続く人のためのものを作るって素敵

https://zenn.dev/coconala/articles/f8e4b637f64f9a 効果ではなく効率に傾倒してしまうのって、暗黙知に潜る・揺り戻すことをサボって、形式知のレイヤーだけであれこれしようとしてしまってる、ということなのかも。