気になる。 Xで知りました。

女性起業家創出にフォーカスを当てた本書 起業準備をする中で参考になることが沢山詰まっていた！ メモ📝 世界人口の約50%が女性で消費財、つまり食品や日用品などの購入を決断する人はなんと80%が女性といわれ、その市場規模は数兆ドルに及び、将来的には更に拡大すると見込まれている。 しかし、女性起業家へのVC投資はアメリカでもわずか2% 説明しやすく、実現しやすいものから走り出すことで、起業家としての仕組みやシステム、心構えを学ぶことができる Why not you? 商品やサービスに、人を思わず微笑ませたり、心に残るような工夫を考える。 起業初期段階では「この人を応援したい」「力になりたい」と思ってもらうことが重要。人は事業のスペックや機能では心を動かされない。起業家自身こ想いや情熱に共感して動くもの。 飛びつく仕事ばかりになっていないか、目の前の忙しさに追われて長期でやるべきこと、大きなインパクトを生むことへの投資を怠っていないか？今の事業の方向性でいいのか？見落としている重要なことはないか？効率的なやり方はないか？ ▶︎1週間を振り返る静かな時間が必要 失敗を恐れず、完璧主義を手放して「長期的に挑戦し続けられる強いメンタル」を身につけること。 ワクワクと遊び心を忘れずに、自由とパワー、覚悟とプライドを持って、私にしかできない起業家ジャーニーを 個人の円(コアバリュー)と事業の円(事業価値) これが重なるところ=あたなだけの事業アイデア ◼︎個人の円 ・心から解決したいと思う問題 ・なぜそれをやりたいのか？ ・自分の思いがどう社会に役立つのか ◼︎事業の円 ・本当に必要とされているのか？お金を出して買ってくれる人はいるのか？ ・多くの人に届けられるか？ ・お客様にとって使いやすいか？ ◼︎アイデアを磨く10の質問 ①あなたのアイデアは「あればいいな」と「なくてはならない」のどちらか？ 少し工夫することで「なくてはならない」に変えられるか？Nice to haveでもビジネスにはできるが、Must haveより販売の伸びが難しかったり、質より数で勝負する戦略が必要となるといったチャレンジがある ②ターゲットはだれ？(ペルソナを詳細に決める) ③どのようにスケールするか？ 後々数を増やせず利益も少ないとなると頭打ちになる。規模を大きくできるかも考える。まずは目の前の人を確実に幸せにして、その成功パターンを横展開できるか。 ④使いやすさや便利さがあるか？ ⑤わかりやすいビジネスモデルか？ ⑥時代の変化に対応できる柔軟性があるか？ ⑦ニュース性を上げられるか？ 初めて・日本初・珍しいetc… ⑧例え失敗したとしても、挑戦するだけの価値はあるか？ ⑨アイデアと個人的ストーリーが繋がっているか？ ⑩30%の準備で始められるか？ ◼︎基本的なプレゼンの流れ ①問題の提示:自分がその問題に関心を持った経緯 ②事業によって世の中がどうなればいい？どうなるのか？ ▶︎ワクワクする方向で話す。ストーリーテリング ③解決方法:事業のアイデア ④ビジネスの可能性(市場サイズや期待値・リターン) ⑤自分とチームの強み ⑥どのくらい投資して欲しいか