メモ ・醜いポジション争い ・LDこそ人がやりたがらない事をやる。じゃないと周りはついてこない。リーダーはメンバーの応援したい票を獲得する必要がある。 ・目指すべき方針、目的、価値を言語化する。キャッチーに伝わりやすく。 ・あとは浸透の為に泥臭く気合いでやる。 ・ソニーの平井さんは月1でどこかの拠点でタウンホールミーティングを開き、ソニーの「KANDO」というソニーが全員で作り出すべき価値を伝え続けた。 ・雲の上の人では伝わらない。 ・リーダーは自社の商品やサービスの1番のファンであれ。 ・異見を言ってくれるプロを探し出して、周囲に置く。その為に周りからこの人は異見を伝えても良い人なんだと思ってもらうこと。

▫︎大手企業が陥る組織状態メモ。 ※状態の粒度感にバラツキあり。 ・経営トップの声が響かない。 ・各社員がバラバラの方向性を向いてしまっている。 ・大事なプレゼンが「仕事だから一応やってみました」みたいな気持ちが入ってない感じになる。 ▫︎メモ ・結局、人を動かすのは感情。（「任天堂にあれだけの事をされて黙っているおつもりですか！」がPlayStation事業の始まり）

コンペで携わるテーマの参考に出来ればと思い、読んでみます。

一気に読めました。 内容は…普通。 ソニーに興味があれば、とても楽しい！